万年峄山，巍然耸立；温润泗河，千回百转。它们在岁月沉浮中，注视着山东能源集团兖矿能源（以下简称“兖矿能源”）时迁物换、革故鼎新。在全面建设社会主义现代化国家的新征程上，兖矿能源迸发出无限活力，澎湃动能，在齐鲁大地上风光无限，奋勇前行……兖矿能源手持改革、创新双笔，回答国企发展之问，畅书中国式现代化山东实践中的兖矿答卷。
　　企业改革不止
永远在路上
　　兖矿能源成立于中国改革开放之初，发展的基因烙上改革的印记。
　　从创业之初“煤电路港航”战略实施，到“走出去”国际化发展战略突破；从“产业运营与资本运作双轮驱动”战略推进，到锚定“双碳”目标、全球布局“五大主导产业”……兖矿能源始终追随国家发展战略，在改革突破中引领能源变革，实现跨越式发展。
　　进入新时代，兖矿能源直面能源结构变革调整的严峻考验，将深化实施国企改革提升行动作为破解发展难题的“关键一招”，聚焦治理管控、资源要素、体制机制等瓶颈制约，持续优化国有资本布局，完善现代企业制度，健全管控体制和运营机制，助推企业核心竞争力不断提升。
　　改革潮涌，奋楫者先。兖矿能源依托全球四地上市优势，吸纳融会不同治理机制，打造出“党的领导与公司治理深度统一、国资监管与上市规范有机融合、境内治理与境外管控协同并举”的“兖矿特色”公司治理体系，推动企业实现内涵质量、规范高效发展。
　　2023年，兖矿能源全面高质量完成“国企改革三年行动”30项改革任务。新一轮“双百行动”扩围深化，23项任务稳步推进，获国务院国资委山东省“双百企业”评估优秀等级第一名。
　　焦点，往往是牵动企业的痛点；难点，多是关涉利益矛盾的堵点。兖矿能源从职工关注的焦点、难点中寻找改革切入点，迎着焦点上、盯着难点攻，激发最大的改革效能。
　　企业瘦身健体。先后实施组织机构“三轮改革”，机关定员减少48%；权属公司机构数量压缩60%，劳动定员压缩20%，实现层级压缩、机构精简、人员精干、运转高效。陕蒙基地新建的4对矿井按照“千人千万吨”模式，设四科四区两中心10个机构，形成“大区队、大科室”高效管理格局。
　　干部能上能下。率先在省属企业中，完成权属公司203名经理层成员任期制和契约化管理，以契约化确立“有职务就有考核、有业绩就有兑现”的市场化机制，用任期制打破领导职务的“铁交椅”，实现由级别管理向岗位管理转变。
　　职工能进能出。实施“对外转移+内部转岗”，有序开展成建制划转、对口支援、人才帮扶、专业化服务、工程承包等业务，累计对外转移本部成熟技能工人5600余人，在公司职工总量未增加的情况下，保障了陕蒙基地快速投产和本部矿井稳产。
　　薪酬能增能减。按照生产矿井、地面生产、项目建设、后勤服务等不同单位类型，分类制定工资调控政策。实行“一矿一策”专项考核，围绕“精煤创效”“清欠减亏”等重点任务制定特殊激励政策，实现薪酬分配精准激励。
　　薪酬分配突出“价值贡献”。注重向生产一线、艰苦岗位及其他重点岗位人员倾斜，进一步凸显了突出价值创造、突出实际贡献的分配比例关系。
　　股权激励强化“人才优势”。两次实施股权激励，突出对生产区队长、优秀技术技能人才、山能工匠、劳动模范、创新工作室等生产一线人员的激励效果。
科技创新不息
时刻在奔跑
　　走进兖矿能源金鸡滩煤矿综采工作面，顶天立地的液压支架整齐排列，一眼望不到头。随着综采机刀头的不断移动，大块的煤炭掉落在刮板运输机上，从200多米深的井下，辗转运到地面。
　　“这个工作面采用厚煤层智能开采技术。去年我们按照核准产能生产了1700万吨煤炭。”金鸡滩综采工区负责人介绍，“如果发挥设备最大能力，产能可以达到每年2000万吨。”
　　5月，山东省人民政府印发《关于2023年度山东省科学技术奖励的决定》，由山东能源集团主导，兖矿能源作为第一完成单位参与完成的“深部厚煤层智能开采关键技术与高端装备研发应用”成果荣获科学技术进步特等奖。
　　这是兖矿能源继综采放顶煤技术后，再次创新煤炭开采技术，标志着兖矿能源在煤炭智能开采、高端装备制造等领域稳居行业“第一方阵”。
　　科技兴则产业兴，科技强则企业强。兖矿能源始终高度重视科学技术创新在企业发展中的重要作用。
　　改革开放之初，兖矿能源接手国家斥巨资购买的进口综采、掘进设备：英国、日本综采设备9套，奥地利、日本综掘机组9套，开启了兖矿能源综合机械化采煤历程。
　　安装、调试、使用、维护，学习、消化、吸收、创新，兖矿能源克服一个又一个科技难关，在实践中培养出一大批综采、掘进技术人员，成为兖矿能源科学技术发展之路上的重要支撑。
　　从综合机械化采煤，到综采放顶煤技术，再到厚煤层智能开采关键技术，兖矿能源几十年如一日，始终聚焦综采技术科学技术创新，为兖矿跨越式发展提供有力保障。
　　岁月流转，时光变迁。兖矿能源成长为拥有境内外多地上市平台，涵盖矿业、高端化工新材料、新能源、高端装备制造、智慧物流五大产业的能源企业。
　　企业壮大，但对科技进步的追求不减。兖矿能源不断完善科技创新机制，大力引入、培养科技领军人物，加快推进高水平科技研发，迈入科技创新型企业行列。
　　煤炭开采技术国际领先——创新应用全球领先综采放顶煤和一次采全高核心技术，攻克25项世界井工煤矿建设技术难题，率先建成全国首个常态化运行智能化综放示范工作面。
　　煤化工技术行业领先——拥有煤气化、煤液化等多条完整煤化工产业链，拥有全国首套百万吨级煤间接液化示范装置。
　　装备制造技术世界一流——建成全球功能最全、加载能力最大的50000KN液压支架整架试验台。
　　企业数字化建设加速转型——推动5G、人工智能、大数据等数字技术与传统产业深度融合，以数字化培育新动能，用新动能推动新发展。
　　走在前列，意味着没有经验可循，没有模式可依，需要“逢山开路、遇水搭桥”的探索和创新精神。在探索过程中，兖矿能源建立起一系列科技创新管理、投入、考评、转化、人才保障机制。
　　实施科技项目征集申报、立项审查、方案论证、落地实施、评价验收、成果推广等全流程管理。对重大科研项目实行“揭榜挂帅”，引入多方揭榜的“赛马制”、节点考核制、研发费用“包干制”，把项目交给真正想干事、能干事、干成事的人手中。
　　拓宽科技创新资金渠道，统筹用好自筹资金、上级科技创新基金、国家和地方政府重大科技项目资金支持政策，建立形成与科技创新需求相适应的研发投入稳定增长机制。
　　优化科技成果评比奖励制度，对取得国家级、省级重要科技创新奖项、创造重大效益的科技创新项目，完善相应奖励制度标准。试点专利权收益分享机制，采取股权、期权、分红等方式，让专利权的主要发明人或设计人享受专利权产生的经济效益。
　　“技术+资源+资本+市场+服务”一体化发展，打造更多科技成果转移转化联合载体。加大创新成果在企业内部推广应用力度，整体提升公司技术含量和发展质量。强化科技成果资本化运作，采取技术转让、技术入股等方式，拓展企业收入渠道。
　　突出“高精尖缺”导向，对重点产业紧缺人才靶向引进，打造具有国际水平的战略科技人才、科技领军人才和创新团队。发挥院士工作站、博士后科研工作站的人才集聚和引领作用，培养自主创新人才，推动高端人才资源与科技创新全面对接。通过管理技术技能“三通道”晋升机制，打造一支品德高尚、对企忠诚、本领过硬、专业一流的优秀技术技能人才队伍。
“融·创”党建引领
探索共建共享
　　国有企业党的建设如何融入中心工作？党组织在企业中怎样发挥作用？兖矿能源各级党组织不断从实践中寻求最优方案。
　　兖矿能源坚持守正创新，在融入上下功夫、在结合上求实效，创新打造兖矿新时代“融·创”党建品牌，把党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中，实现党建工作与生产经营中心任务深度融合。
　　兖矿能源在完善公司治理过程中，不断加强党的领导，将党建工作要求写入公司章程，明确党组织在治理结构中的法定地位。发挥党委领导作用与遵守上市监管规则相统一，将党委会作为“三重一大”事项决策的前置程序，确保在重大事项决策中体现党委意志。
　　根据权属单位股权构成和规模，按照宜分则分、宜兼则兼原则，实行“一肩挑”或“双向进入、交叉任职”，科学设置“三会一层”结构，形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。
　　准确把握新时代上市公司党建工作内涵和功能定位，修订完善党建工作制度，构建党建与生产紧密融合长效机制。落实“两个1%”要求，以制度形式确保党建工作人员配备和经费保障，形成责任明确、领导有力、运转有序、保障到位的党建工作机制。
　　兖矿对外开发十几年，形成了山东、陕蒙、新疆、澳洲区域发展格局。陕蒙区域成为兖矿“重要发展增长极”。兖矿能源将“指挥部”建到“前沿阵地”，围绕公司生产经营重点、攻坚突破难点、职工关心的焦点热点等问题，列出问题清单、整改清单、责任清单，逐条跟进落实，将现场调研成果转化为推动高质量发展的实际成效。
　　夜色降临，石拉乌素煤矿文体中心迎来最热闹的时刻。文体中心超过4000平方米，室内体育场馆、健身房、影院、图书馆应有尽有，如同建在大漠里的中央休闲区，为职工洗去疲惫，带来动感与活力。
　　驻外矿井远离城市，职工业余生活单调枯燥。兖矿能源推进民生工程建设，各驻外单位文体中心不断建成投用，配套设施逐步完善。越来越多的职工从“岗位、食堂、宿舍”三点一线中走出，兴趣爱好愈发广泛，业余生活丰富多彩。
　　发展依靠职工、成果由职工共享。仅2023年一年，兖矿能源用于改善“两堂一舍”和职工福利设施支出超过4亿元。
　　“不让一家受寒，方为天下之暖。”兖矿能源靠前关心关爱困难职工，设立专项资金，精准摸排深度困难、意外致困和普通困难“三类别”困难职工，一人一档、底数清晰、动态管理。聚焦元旦、春节、三八节、儿童节等重要节点，开展春节送温暖、女职工关爱、帮扶送教育等系列活动，牵头组织走访慰问困难职工、困难家庭499户，发放慰问金120余万元。
　　民有所呼，我有所应。以志愿者帮扶形式，对困难群众及驻外职工留守家属开展服务。志愿者们创新帮扶形式、丰富帮扶内涵，以“代理儿女”“爱心妈妈”“家务矿嫂”“一键直达热线”等形式，开展暖心服务2000余次。帮助驻外职工解决家庭生活、家人照料、水暖维修等实际困难，用真情实意解除驻外职工后顾之忧，提高困难群众生活质量。
　　惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。兖矿能源奔跑在高质量发展的赛道上，在加快建设世界一流企业中奋勇争先，为中国式现代化山东实践探索“兖矿方案”。
　　
　　兖矿未来能源化工公司
　　兖煤澳洲公司纽卡斯尔港口
　　中国首批绿色矿山兴隆庄煤矿一角
　　兖矿东华重工8.2米超大采高液压支架
　　中国首批智能化工作面
　　采煤塌陷地光伏发电
　　兖矿能源办公大楼
　　文：王鑫涛
图：李进 陈勇 张震 李洋 董高明