□赵斐
　　
　　大唐山东公司坚定不移“吃改革饭、走创新路、打发展牌”，以深化国有企业绩效考评体系改革破题解难，将企业愿景与员工收益紧密挂钩，实现企业经营效益大幅增长，发展质效全面提升，能源保供扎实有力，党建引领充分彰显，各方面工作取得显著成效。
　　一是创新“双优”绩效评价体系。围绕企业增强核心功能、提高核心竞争力，构建起涵盖盈利能力、发展能力、管控成效三大类45项绩效考核评价指标体系及计分规则。根据价值创造和发展质效，每月召开业绩考核委员会会议，对职能部门、所属企业经营业绩进行联动考核评价，动态评比优胜企业、优秀部门，强化目标责任过程管控和即时兑现。评比结果作为核定企业经理层成员绩效收入、员工工资总额的直接依据，树立“一切凭业绩说话”导向。2025年，大唐山东公司所属企业和职能部门基准工资浮动差分别达到37.2%、29.27%，员工收入差距超过2倍，企业主动加压意识显著增强，干事创业热情持续高涨，有效激发出改革内生动力活力。
　　二是创建“两变”专项激励机制。围绕发挥科技创新、产业控制、安全支撑“三个作用”，“变不可能为一定能，变难点为亮点”，通过“揭榜挂帅”“自主选题”等方式，明确攻坚任务和奖励标准，激励各级企业及员工团队主动投身战略性新兴产业、科技创新、灵活智慧改造升级等高质量发展关键领域，持续加大难点堵点问题攻坚力度。2025年，大唐山东公司依据战略目标、年度重点任务和自主申报等方式，共立项四大类20余项重点攻坚任务，专项激励基金额度达千万余元，郓城国家电力示范项目建设、东营“减人不减资”改革、发电企业降非停提出力、减量资产处置等一批难点问题取得新突破，当年累计兑现专项奖励500余万元，进一步激发起各级员工攻坚克难的热情。
　　三是强化绩效考评结果应用。定期公布“三亮”（亮年初制定的目标、亮年中推进的质量、亮年底完成的效果）成绩单，坚持一切工作用数据指标说话，加强绩效考核评价过程管控和结果预警，体现考核不是目标，而是激励促进企业高质量发展的手段，指导各单位时刻找准定位、补齐短板、比追赶超。同时，将企业“双优”“两变”月度考评结果滚动累计，形成年度经营发展业绩评价结果，并结合国有企业特征引入改革、党建评价模块，形成经营发展业绩、改革创一流、党建工作责任制三个维度的等级评价。获得“3A”考核评价等级的企业，在年度绩效考核分配时给予重点激励，引导企业在各专业、各领域同向发力、齐头并进，着力打造区域一流标杆企业。
　　实施“双优”“两变”综合绩效考评体系以来，大唐山东公司市场化经营机制逐步完善，连续两年获评大唐集团年度业绩考核A级企业，经济效益和发展质效屡创新高，干部职工主动加压意识增强，干事创业热情进一步高涨，企业面貌焕然一新。展望“十五五”，大唐山东公司将扛牢央企使命担当，聚力攻坚、奋发进取，奋力谱写“大唐新山东”崭新篇章。