粘人，通常是指喜欢腻着对方，用在官场职场中，容易贻误工作、破坏风气，当以叫停。习近平总书记在评价上海的干部时曾说：“上海的干部‘不粘人’。”

粘人与粘事，虽一字之差，但性质截然不同。有的干部把粘人视作一种升迁的捷径，天天揣摩领导的心思、脾气秉性和爱好，有事无事到领导身边刷“存在感”，目的只有一个：想与领导拉关系、套近乎，搞感情投资。诚然，经常向领导报告工作、汇报思想、交流看法、提出建设性意见等，有利于领导全面、客观、真实掌握情况，有益于领导正确决策，也有助于推进工作落实、提升个人本领。但把握不准尺度，单纯为了达到个人某种目的而去粘领导，就会使得与领导间的关系变了味、失了真。如果某些人因此得到好处，还会出现“粘人的尝甜头、不粘人只粘事的吃苦头”的错误导向。你粘人、我粘人，谁还粘工作干事情？如此必然影响工作落实，阻碍事业发展，该风气当刹，此行为当止。

不粘人只粘事，就是要少围着领导转，多往基层一线跑，少用心思揣摩领导的喜好，多用心思琢磨群众的期盼，要把对党的忠诚体现在实实在在的工作之中，把组织和领导布置的工作任务认真研究，结合实际抓好贯彻落实，扎扎实实把事情做好。当一名不粘人只粘事的干部，就要主动深入到纷繁复杂的基层一线工作中，将目光投射到难度最大、问题最多、矛盾最突出的地方，深入实际掌握情况，以敏锐的洞察力摸清问题症结所在，准确“对症下药”，尽心尽力办好群众的“关心事”；就是要担当作为，多干实事，把群众的希望当做工作的方向，群众期盼啥，就干好啥。面对“危难险重急”的工作任务，主动靠前，豁得出、顶得上，努力为群众办实事办好事，让组织放心，让群众叫好；就是要善于发现解决问题，在每一次具体工作实践中思不足、找差距，举一反三，针对性补短板、强弱项，在解决问题难题中推动各项工作深入开展。

干部粘人还是粘事，某种程度讲，与领导的工作指导思想和对人对事的评判标准有一定关系。领导干部要重视关注那些不粘人只粘事的干部，首先要坚持原则，树立正确的用人观念，按照好干部的五条标准要求，重用那些想干事、能干事、干成事，不误事、不坏事的干部，让粘事的干部有盼头、有希望，担当作为自会蔚然成风。其次，要练就识人用人的“慧眼”，全面客观公正地评判干部的政治素养、担当本领、为民意识，让粘人的干部无机会无市场，把粘事的干部选出来用起来，决不让他们被埋没、受冷落；要用好容错机制，粘事的干部往往干得最多，对他们在工作中出现的失误要仔细甄别，不能因为一个失误就全盘否定一个干部，真正为敢于担当的粘事干部撑腰鼓劲。再次，要用好问责机制，进一步畅通“能者上、庸者下、劣者汰”的选人用人机制，建立正确的考核标尺，严格奖优罚劣，对只粘人不粘事、不担当不作为的干部追责问责，有效杜绝制止粘人不粘事的歪风邪气。构建新发展格局，实现高质量发展，任务艰巨而繁重。树立良好的用人导向，营造良好政治生态，让埋头者出头，让有为者有位，就能更好激励各级党员干部脚踏实地、担当作为，为党的事业发展贡献智慧和力量。

（作者：刘学农）

（大众日报客户端记者 崔凯铭 整理报道）

责任编辑： 崔凯铭    

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