济南

推进区域融合、产业耦合、文化融合!山东能源鲁西矿业推动主业精强发展

大众日报记者 张文婷

2022-06-02 10:07:12 发布来源:大众报业·大众日报客户端

今年1-4月,营业收入实现83.36亿元,同比增长32.97%……整合不到半年,效益猛增,这就是山东能源集团鲁西矿业有限责任公司。

鲁西矿业办公楼航拍

2021年12月10日,山东能源集团整合菏泽、济宁的矿产和人才资源,挂牌成立鲁西矿业有限责任公司,这个由原来5家矿业集团单位、6家矿业集团人员构成,能源集团实施产业区域整合后首家挂牌运营的区域公司,组建之后以“赶考”的状态全力优化产业结构、区域结构、产品结构和资产结构,推进区域融合、产业耦合、文化融合,实现了主业精强发展的良好开局。

资源统筹调配 老区焕发青春

5月27日凌晨,一辆辆满载精煤的重卡缓缓驶出郭屯煤矿,这座每年向山东贡献240万“工业粮食”的煤矿,十年前却因管理不善,曾面临无煤可采的尴尬境地。

鲁西矿业现有生产煤矿16对,2021年末的资源储量占到山东省内煤矿储量的43.3%,是我省能源供给安全保障的战略基地。鲁西矿业成立后,以张圣国为董事长的领导班子,聚焦存量优化,举全公司之力推进梁宝寺、古城、白庄三矿改造式、颠覆式安全效益复产,推进了郭屯与彭庄、王楼与济三等矿和矿界调整,郭屯煤矿的服役年限一下延长了二三十年。

鲁西矿业党委书记、董事长张圣国井下调研

面对矿井灾害类型多、威胁重、生产条件复杂的实际,鲁西矿业推进设计优化拓潜能,深化“岩巷布置、单翼布置、放大工作面、支护体系”四项设计优化重点工程,完成83项具体优化项目,优化减少巷道掘进12717m,李楼、郭屯、唐口等矿通过采区优化,增加可采储量1572.95万吨。其中李楼煤业优化一采区北翼设计,增加可采储量560万吨;郭屯煤矿优化3采区东翼设计,增加可采储量313万吨;唐口煤业优化630采区南翼设计,增加可采储量500万吨,矿区焕发新生。

安全经济开采 发展质效提升

地质条件复杂,灾害集中、威胁大,生产环节多、战线长是鲁西区域矿井的基本面:16对煤矿中10对是冲击地压矿井,5对水文地质复杂矿井,近四年来发生的7起较大事故5起在鲁西区域。为贯彻山东能源集团“稳定受控”的安全环保攻坚指导思想,鲁西矿业从做实“安全经济开采评价”上强基础,本着“安全开采是基础、科学开采是手段、经济开采是目的”的理念,完成13对矿井评价,形成了涵盖对“十四五”规划、生产接续计划和16个专业主要问题的评价报告,扎实做好矿井高质量发展的顶层设计。“我们要从‘加大投入’上强基础,全年计划投入安全费用5.5亿元,重点技改项目和重要装备资金14亿元,确保灾害治理、装备升级、技术攻关项目资金得到充分保障。”张圣国表示。

接续紧张与安全事故的发生紧密相关,鲁西矿业以山东能源集团“掘进质量效率提升年”为目标,把打造接续宽松局面作为安全生产中心任务,抓牢灾害治理和稳定高效生产的主动权。公司组建了16支快速掘进队,这些中坚力量担负起公司年度掘进任务总量的33%。同时,按照重装备、高可靠性、高效率的原则,加大投入力度,强化“快速掘进作业线”理念,实现对“掘进机选型-辅助运输条件-钻具效率-专用工具应用-皮带运输能力”各环节装备的最优化配置。以减头、合队、提单进为主题,综合实施掘进体系“液压化”、快掘作业线“标配化”、掘进卸压“高效化”、生产组织“专业化”举措,冲击地压矿井煤巷日均进尺由2-3m提升至6m以上,1-4月份总进尺同比提高5.7%,其中,李楼煤业快掘队伍进尺达到月进130m,同比去年提升103%。

新巨龙公司6305智能化工作面

职工收入提高 单位成本下降

鲁西矿业现有从业人员3万余人,此前职工收入参差不齐。鲁西矿业成立后,张圣国明确提出,给每名职工发放400元餐补。“食堂饭菜品种多、又便宜,一个月我也就花三百五六,剩下的四五十还能给孩子买点牛奶、水果带回家。”5月26日下午,一名职工对记者说。

郭屯煤矿职工餐厅

以“员工为本”,让幸福指数提高。鲁西矿业把“降低劳动强度、减少下井时间、改善作业环境、提高收入水平”作为本职责任,持续推进“我为职工办实事”,倡导“自立、自新、自强、自尊”的共建共享理念,着力为矿工创建“体面、舒适”的工作生活环境,矿工心情舒畅,采掘精力集中,生产安全高效。

“两化融合”是经营提效的重要手段。鲁西矿业坚持把成本管控作为资源型企业的生存之本,强化生产环节降本,全力消除在工时、消耗、生产设计、系统运行、产品质量等各方面的浪费,以市场化手段和“原煤发热量、含矸率、含杂率、精煤洗出率、煤泥产出率”五项指标统筹抓实煤质管理,提高运营质效。今年以来,完成主要精益项目31项、改善项目219项,创效1.3亿元。实现原煤发热量同比提高107大卡/千克,含矸率降低0.72个百分点,毛煤含杂率降低38.47%,精煤产出率提高2.04%,增加精煤产量11.28万吨,综合创效1.42亿元。今年1-4月份,在同比减产情况下,鲁西矿业的煤炭单位完全成本同比降低8.6%。

山东能源集团给鲁西矿业的定位是争当区域发展领头羊,集团效益增长极、地企融合示范者。挂牌成立6个月以来,鲁西矿业干群斗志昂扬、人心思干,用实际行动继续全力推进区域融合、产业耦合、文化融合,推动主业精强发展。”张圣国说。

责任编辑: 杨辉     

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