今年以来，山东能源枣矿集团高煤公司深化全层级自主管理建设，优化劳动组织，将原来两个采煤区队整合重组，成立专业化生产队伍——综采工区，整合中采取“兵选将、将选兵”的互选模式，抽调精兵强将组成最优班组，大力提升了生产效能。

兵选将，工长干不好会被“罢免”

在该公司传统的管理体制下，工长都是由公司直接任命。如今把选“将”的权利交给了职工，工长的工作成效如何，职工最有发言权。工区推选出工长候选人后，由职工根据班组绩效、配合程度，投票推选自己信赖的工长。

“谁能领着大家多挣钱又保安全，就选谁当工长。”职工们表示，选工长要选那些“能干事”的，不选光说不干“会来事”的。

工长在任期间，定期组织班组全体职工对其进行测评。如工长不作为、班组有超过半数以上的人员对其投不信任票，则会被职工罢免并重新选举工长。若严重违反区队规章制度或有损区队和职工利益的，区队有权撤销其工长资格。

采用这种方式，共选举了6名工长，其中既有经验丰富的老工长，也不乏素质高的青年，真正实现了能者上、平者让、庸者下。

“职工选我当工长，我得好好干，带领大伙多创效益多挣钱，如果干不好被‘罢免’，不仅脸上无光，还辜负了大家信任。”被选为工长的曹继德说。

将选兵， “多能人才”受欢迎

“潘成军是我的老搭档，工作上我们一直配合地很好，我选他到我们班组。”“鹿翔有很多新想法，我选他到我们班。”……这是综采工区各工长选择本组职工时的情景。

工长选出后，该公司赋予其自主选择权，在区队范围内进行“将”选“兵”，为本班挑选得力成员，从而实现班组优化组合。

按照集团公司“5788”定员标准，每个生产班组定员7人。工长结合生产实际和工作需要，充分测评职工业务能力、综合素质，全面考虑、择优而用；职工也可根据班组情况进行选择，向班组提出申请。未被挑选的人员则被安排到综采准备工区，从事设备检修等后勤保障工作。

随着队伍不断精优、层级不断精简，对职工能力素质提出更高要求， “一岗多能型”职工受到青睐。一时间，职工的竞争意识和危机意识大增，倒逼他们主动向书本学、拜师傅学、在实践中学，提升技术能力，成为“多能人才”。

“以前一个活要多人共同完成，现在我们班职工能力都很强，一个人能操作好几台设备，遇到急活、重活、难活，都能及时顶上去。”曹继德说。

兵将和，班组成为利益共同体

“建议将工作面支架配液盘上移，增加其与支架连杆间隙，避免配液盘清水管和电磁阀组的损坏。” 职工苑方建议。此方法被采纳推广后，苑方得到了嘉奖。这是班组职工行使安全生产建议权的一个缩影。

据了解，经“兵将互选”后的班组实施自主管理，职工有建议权，可以随时提出有益于安全生产的建议和“金点子”，经采用后会给予相应的奖励。工长则拥有职工调配、工资分配、安全建议及工序调整、拒绝违章指挥、优化管理模式、培训需求优先等六大权力。

尤其在薪酬分配上，一改原来吃大锅饭的形式，由工长采取单独考核、单独结算的方式进行薪酬分配，奖优罚劣。班组之间也有着竞争和考核，每月进行排名，激励职工提高积极性和工作质量。

“班组是一个利益共同体。互选组合后，兵将相互信赖、互相补台，实现了班组精干高效生产。”综采工区党支部书记谢涛说。

（大众日报客户端记者 左丰岐 通讯员 樊红月 报道）

责任编辑： 杨辉    

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