“国有企业党建工作做强了就是竞争力，做实了就是生产力，做细了就是凝聚力。” 7月2日，山东能源重装集团党委书记、执行董事张圣国说，“今年上半年，重装集团销售收入、利润等指标均达到了预期水平，挽回了疫情影响，各项工作高效稳步推进，这其中党建引领发挥了不可替代的作用。”

今年以来，面对严峻新冠疫情和经济下行压力影响，山能重装坚持把提高企业经济效益、增强企业竞争实力作为党组织工作的出发点和落脚点，通过创新实施“1+2+N”党建工程，把党建优势转化为推动企业高质量发展的竞争优势和创新优势。

针对党建和生产经营结合不紧密的“两张皮”问题，山能重装创新实施了党建与生产经营深度融合双向提升工程，突出党委政治引领，党支部、党小组战斗堡垒作用和党员的模范带头作用。聚焦生产经营重点，实施党员动态认领，职工群众积极参与的生产经营项目化管理机制，把党建真正融入生产经营全过程。

“我们通过党员‘承诺践诺’认领课题攻关项目，共完成科技创新项目14项，为公司创效上千万元，其中有3项成果受到集团公司表彰奖励。”山能重装新汶分公司再制造事业部党支部书记赵斌介绍，今年，该支部被评为新时代泰山“挑山工”先进集体荣誉称号。

据了解，去年以来，该集团通过党员认领课题挑大梁，180余名党员技术骨干先后组建了20余个创客团队，完成产品创新项目100项，技术创新项目500余项，创造经济效益过亿元。

 “中心工作中的难点和痛点，就是党建工作的重点和关键点。”山能重装党委副书记、纪委书记、工会主席兰春忠表示。山能重装聚焦企业改革发展的重点和难点，发挥党组织政治引领力、示范带动力和动员号召力，通过开展形势任务教育、主题实践活动、党员示范岗、党员突击队、科技攻关组、劳动竞赛、提合理化建议、典型选树、一线送温暖等一系列卓有成效的工作，从根本上解决党建和生产经营“怎么融”和“融合好”的问题。

在推进党建和生产经营深度融合过程中，该集团充分发挥考核“指挥棒”的正向激励作用，把生产经营指标和党建管理指标纳入考核体系，通过实施“N项”考核机制，推动党建工作与生产经营考核激励同频共振、双促共赢。

“党建强，企业发展就强，加强和改进党的建设没有止境。重装集团党委将继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，不断探索党建工作新模式，让党的建设真正成为企业高质量发展的强大引擎。”张圣国说。

（大众报业·大众日报客户端记者 左丰岐 通讯员 朱凤姣 报道）

责任编辑： 李文     签审： 周京臣

打开大众日报客户端阅读全文