山能新矿翟镇煤矿把“共享”管理理念引入内部管理，通过实施“员工共享”“材料共享”“技术共享”等内涵挖潜措施，推动降本增效，收到较好效果。

“共享员工” 激活人力资源潜能

马伟、吴有金等六名员工是翟镇煤矿智能采煤项目一部的员工，这段时间，他们因工作需要，被“共享”到综采二区工作。

“近期，我们智能采煤工作面系统稳定，而综采二区初采工作量较大，让他们去综采二区，可以提高工作进度和效率，发挥更大的作用。”该矿智能采煤项目一部经理刘光照说。

翟镇煤矿副矿长王新介绍：“员工跨单位、跨区域作业，是我们大力推行‘共享员工’的有益尝试，旨在充分发挥人力资源最大效能，推动技术人才、技能员工‘一人多岗、一岗多职’，挖掘人才效能，实现降本增效。”

为进一步优化人力资源管理，翟镇煤矿对全矿用工情况进行排查梳理，对技术性质相近岗位进行优化整合，对富余人员进行内部盘活。通过合理置换、共用共享等方式，推动人员从主业到非煤、从辅业到外部的双向流动，最大限度激活人力资源潜能。

“共享材料” 提高物资利用率

材料管控是降本增效的源头。为最大限度压减库存、提高物资利用率，翟镇煤矿要求在井下设备配件应用中，打破专业、单位界限，实现物资共享共用。

刚刚从综掘二区调用了综掘机配件的综掘一区区长郭汉青感慨道：“井下设备的共享共用，提高了物资周转效率，确保以快捷、高效的服务保障矿井安全生产，降低生产成本。”

为最大限度压减库存，提高物资利用率，该矿按照同类存储、区域存储、专用存储等方式，实施现有仓库整合。发挥互联网优势，将各类备品配件、库存物资、回收物资信息统一上传至智慧矿山管理系统，打造“互联网+仓储”新模式。

“共享技术”降低隐性成本支出

日前，在翟镇煤矿召开的施工方案平衡会上，采煤、掘进、地测、机电等专业负责人通过研究图纸、到现场深入论证，最终确定掘进支护技术方案，减少了施工量、节省了成本。

据了解，类似这种多部门参与的施工方案平衡会在翟镇煤矿已成常态。他们聚焦优化系统设计和生产布局降本，充分发挥专业、部门、单位间的协同效应，从现场施工、支护方式等方面进行协同论证，杜绝冗余环节和重复施工，最大程度降低隐性成本支出。

“信息技术共享非常必要，经过各专业共同讨论，让我们施工起来更有底气、更有信心，怎样更高效、更节约就怎样施工，专业间协同降本的成效非常突出。”该矿生产技术部主任卢鑫说。

（大众报业·大众日报客户端记者 左丰岐 通讯员 张建文 报道）

责任编辑： 杨辉    

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