面对严峻经济形势和成本管控压力，山能枣矿蒋庄煤矿把内涵挖潜、控费降本作为落实能源集团“十加大、十确保”挖潜增效任务目标的重要抓手，紧盯隐性成本，严格内部考核管控，确保矿井生产经济稳定运行。

针对生产经营过程中的潜在成本，蒋庄煤矿建立了“359”隐性成本管控机制，即：落实矿井、专业、单位三层级管控责任，围绕安全、工程、生产、经营、其它管理五类隐性成本，从优化设计和施工监管、严控设备空运转、防控资产闲置等九个方面入手，动态开展隐性成本辨识排查。

“我们坚持每月一考核，将考核结果与当月工资挂钩，对直接责任人、管控负责人和管控单位连带责任追究。”该矿企管部部长贝太伟说。该矿严控成本投入，在满足生产需求的前提下，确保设备配置数量、型号与生产实际相匹配，杜绝设备闲置、低效运行。

“我们严控加工修理费用，根据各单位修复计划和工作面安装、撤除计划，精准控制设备的修复数量，做到既保证生产、安装、接续的需要，又保证修复工作量。”该矿设备租赁中心主任高桂营介绍，“3下909工作面支架需求计划数量为202架，工作面实际安装192架，节约维修费用约86万元。”

同时，矿井严控综机修理费用，按照设备使用时间、出煤量及生产现场地质条件等综合因素，初步测算修理费用，然后再结合现场设备的拆解情况进行综合分析、鉴定，进一步控制不必要的配件投入。为解决掘进专业快掘快进装备升级需求，该矿升级改造2部EBZ230型掘进机，节约费用130万元。严格落实“能自主不外委”工作要求，自主组织北十下山采区安装，节约成本780万元。

“通过优化施工设计和支护工艺，对围岩较完整的巷道尽量简化支护，采用增大锚杆间排距等措施，达到了快掘降本的效果。”该矿副矿长郭仁光说。

在节电方面，采取合理避峰填谷、分时段控制、优化设备启动顺序、调节用电负荷、减少设备空载等措施，实现节电最大化。

“随着季节变化，我们对工业广场的107盏路灯、生活区至矿里路上的90盏路灯开启时间进行了调整，并要求各单位把楼道、车棚和洗手间照明灯更换为声控照明。”该矿机电科科长李西华介绍说，“通过以上措施，全矿办公计划用电每年可节约19.68万度，节约电费12.8万元。”

在井下重点加强主运皮带的运行管理，充分利用集控系统和煤仓存储能力，最大限度杜绝设备空运行。同时加强对风管、水管跑冒滴漏的检查，协调北十采区掘进专业施工地点，措开时段打眼、喷浆，确保只开1台离心式压风机能满足风压要求，减少空压机2台同时开启天数，每月可节约电量约4.8万度，节约电费约3.36万元。

“面对生产经营的巨大压力，必须牢固树立过‘紧日子’思想，在生产经营上算细账、细算账，做到不该花的钱一分不花，不该投的钱一分不投，全力推进挖潜增效，确保矿井生产经营稳定运行。”该矿矿长张培龙说。

（大众报业·大众日报客户端记者 左丰岐 通讯员 陈园园 报道）

责任编辑： 杨辉    

打开大众日报客户端阅读全文