“老郑，别急，明年会拿到更多分红的。”7月28日，山东能源龙矿集团机电维修制造中心维修分厂职工胡本进拍着的“老郑”肩膀说。当天，该厂公示了2019年“资产租赁”体制机制改革的风险抵押金的“分红”情况。

“老郑”全名郑晓鲁，是该中心维修分厂支架班组职工，40多岁，因为是液压支架维修岗位的“扛把子”，大家都尊称他为“老郑”。

“好啊，不错，去年‘分红’都能拿到35%了。”郑晓鲁啧啧赞叹道，“明年我也能和你们一样拿‘大红包’了。”今年的“老郑”踌躇满志。

而前两年的“老郑”，却是每到“分红”时，就开始唉声叹气、后悔不已。

“老郑”这个“后悔事”，要追溯到3年多前的2016年7月底时，机电维修制造中心账面亏损达761万元，资产负债率超过100%，企业生产运营亮起了红灯，一度处于“僵尸企业”的边沿。为了“活命”，2016年8月，该中心作为龙矿集团首家模拟混合所有制改革单位，在不改变产权关系的前提下，尝试实行产权混改的运行机制。

该中心对企业部分有效固定资产实行“租赁”，干部职工按规定出资“入股”。领导班子成员、中层管理人员将按“股金”认缴总额所占资产比例承担相应亏损；职工不承担亏损，只按“股金”认缴额参与盈利分配。

当时的“老郑”一边对企业“复活”没有信心，一边手头也没存多少钱，瞻前顾后，放弃了首次“入股”的机会。

可是，在3年多的时间里，该中心以“维修走出去，产品走出去”的“实招”，每年在外部矿井服务的收入都能增加9000多万元；10余种新型矿用产品销售收入以平均61.2%的速度增长，利润以平均193.6%的速度递增；职工薪酬翻了1倍，参股“人员”3年的“分红”总和达110%以上，比“本金”还要高。

这一个个成绩让“老郑” 有荣乃焉，但又后悔不迭，眼看着首轮改革成功收官，他又对能不能继续改革有了牵挂。

通过龙矿集团通过对企业所有者权益全部清查核算，该中心净资产产值从改革前的－1887.5万元增加了2000多万元，实现了国有资产保值增值，具备了继续改革的条件。

“老郑”第一个认缴了最高额度“资产租赁金”，买到“后悔药”。

据统计，该中心第二轮深化体制机制改革工作中承诺认缴“资产租赁金”的人员达87%以上，承诺认缴总额比第一次改革增长50.35%，承诺认缴人数增长32.6%，“深化改革”加速启动。

今年前上半年，该中心有效对冲新冠疫情带来的经济下行影响，销售收入同比增长34.8%，两省6地的综机设备维修服务全面展开，矿用巷道修复机顺利取得煤安认证，加快量产外销。

这一个个喜人的成绩，给“老郑”吃了大大的“定心丸”。

（大众报业·大众日报客户端记者 左丰岐 通讯员 梁凯 史俊杰 报道）

责任编辑： 杨辉     签审： 周京臣

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