艰巨的各项任务指标、严峻的煤炭市场形势、复杂多变的现场环境……面对重重压力，如何将党建优势转化为促进发展的动力？融合，成为山东能源新矿集团翟镇煤矿党建工作的“突破口”。该矿党委找准党建工作与企业中心工作的最佳结合点，推广实施以“党小组+班组”“党员+职工”为主要内容的“堡垒先锋双细胞”创建工程，推动党建工作与企业中心工作高度融合。

“组织融合”增强“内动力”

“针对煤矿生产班次分散、党员分布不均的实际，为解决‘三会一课’学习组织不方便、党小组和班组工作融合度不高等问题，我们通过开展‘党小组+班组’双细胞创建工作，把党小组和班组并行设置，把两者拧成一股绳。”翟镇煤矿党群工作部主任吴秀强介绍。

翟镇煤矿各党支部结合班组设置情况，合理规划设置党小组，对于班组数量较多、党员人数相对较少的，联合两个或多个工作性质相近、班次相同的班组成立联合党小组，并将觉悟高、作风好、自律严、能力强、重实干的骨干党员选配为党小组长和班组长，通过选优配强带头人，激活了党员的责任感和党小组工作活力。

通过党小组与班组的有机融合，全面消灭了党员空白班组，扩大了党组织的覆盖面。按照“融入有道、配合有方、监督有力、服务有为”的原则，班组合理分配任务目标、科学组织生产，党小组注重发挥统一思想、凝聚力量和党员的示范带动作用，做到党小组和班组职能双嵌入，同频共振，释放出党小组+班组“1+1＞2”的倍增效应。

“职责融合”提升“凝聚力”

在创建方式上，该矿实施以“三项制度”“三项权力”“三项考核”为内容的“三三体系”。“三项制度”即：建立月度党小组安全技术培训制度、月度定期活动制度、月度谈心谈话制度；“三项权力”即：班组管理的参与权、班组安全监督报告权、班组职工考核权；“三项考核”即：将党小组建设纳入安全诚信班组考核、纳入先进党小组评比考核、纳入年度金牌班组考核。通过“三三体系”的建立实施，让党小组长、班组长在学习、工作等方面带头亮承诺、定目标，实现党建工作与安全生产经营工作同步推进。

快速掘进11队尹义来班组工作长期被动，多次被评为失信班组。针对这一情况，党支部委派政治素质和业务技能过硬的党小组长夏范波兼任该班组的班组长。夏范波为班组制定了“上标准岗、干标准活，树区队、专业标杆”的目标，创新“班前每日一题、班后指出问题”班组建设措施，并对班组后进职工进行思想教育和业务指导。目前，该班组已连续3个月被评为安全诚信班组，夏范波本人获评二季度优秀班组长，并作为班组长代表在全矿班组长论坛做典型发言。

“任务融合”提高“战斗力”

困难形势下，干部职工队伍该怎么带？如何通过思想突破，从而实现矿井发展的质变？“只有解开思想的扣子，才能打开前进的门。”翟镇煤矿党委书记徐剑说。

为推进党小组与班组的深度融合共建，让党小组和班组同向同行、任务共担，区队分配任务后，党小组和班组共同研究制定落实措施，班组党员带头实干、带头监督工作落实，使党小组的工作与安全生产融合得更加紧密。

智能采煤一部党小组围绕井下单班百人的目标，4名党员带头攻关，仅用不到40天的时间，就在11504W工作面集成应用了“电液控支架、记忆截割采煤机、一键式集控、多功能通讯”等关键技术，使劳动用工压缩40%，人工工效达206吨/工，比原来提高9倍。由于他们在绿色智慧矿山建设中的突出表现，智能采煤一部被评为泰安市“工人先锋号”，党小组长（班组长）刘光照被推荐参评“振兴泰安劳动奖章”。

“堡垒先锋双细胞创建工程，把准了融入中心、服务大局、引领发展的‘风向标’，推动组织融合、职责融合、任务融合，真正将党建资源转化为发展资源，将党建活力转化成发展动力。”矿党委书记徐剑表示。

（大众报业·大众日报客户端记者 左丰岐 通讯员 陈伟 报道）

责任编辑： 李文     签审： 周京臣

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