近日，由山东省企业文化学会举办的以“ 文化的力量”为主题的“山东省企业文化高峰论坛暨《文化的力量》企业文化建设成果文集发行仪式在临沂市举行。会上，山能临矿玻纤集团荣获“2020年度山东省企业文化建设先进单位”。

近年来，山东玻纤集团公司坚持常态化开展“质量致尚精益求精”企业质量文化建设，着力将企业文化建设与“物资采购、成本控制、生产工艺流程再造、质量过程控制、严格产成品出入库”等工作融入到企业生产经营的各个环节，通过企业文化培训、学习，加大质量考核力度，真正让职工视质量如生命，爱厂为家，充分发挥广大干部职工的主人翁地位，主动融入大局、全身心投入工作。

“一条主线”强质量

该公司始终秉承“质量致尚精益求精”做客户增值中心、做世界一流玻纤供应商为主线。2017年以来，先后开展了学习华为、对标“OC”(玻纤行业龙头)、学习潍柴-心无旁路功主业、“质量提升”工程、质量“回头看”等系列活动，无不紧紧围绕产品质量这一主线，还通过组织“五个一”活动，所有中层管理人员下班组进车间、真正了解一线生产中存在的实际问题，帮助落实需要解决的人和事，协调生产各环节，确保生产链顺畅、产品质量合格，以最优流程促进生产的再升级。

自2020年9月3日上市以来，玻纤公司更加注重科学管理及全面质量提升工作。此次质量提升工作“回头看”专项督查活动旨在全面查找问题和不足，以国际化视野、颠覆性思维、创新性举措，抓短板、堵漏洞、强弱项，抓牢质量提升这个“牛鼻子”，掌握质量提升主动权。真正做到工作质量标准化、工作习惯规范化，全面提升质量管理水平。”以质增量、以质提效，逐步实现生产自动化、设备智慧化、现场无人化，以优质的产品质量提升市场影响力，让质量成为山玻的品牌，让山玻成为行业的标杆。”该公司董事长牛爱君说。

“两大效率”促稳产

该公司还将企业质量文化融入到职工职业生涯规划、职工行为培养之中，以突出人均效率、突出质量效率为考核重点，提高设备利用率、提高产品质量和优质品率，以质量换取效益，以质量赢得市场。坚持“生产能力与市场需求协同平衡”，周密组织生产计划，对影响生产质量的关键指标重点管理，确保各生产线始终处于高产稳产状态。目前，玻纤、天炬厂区NE指标平均达到91.05%、91%、满筒率平均达到88.97%、87.02%，大大提高了生产效率。

“三项结合”保长效

在企业文化先进单位创建过程中，玻纤公司努力加强顶层设计，形成了“主要领导亲自抓、分管领导具体抓、职能部门配合抓、纪检部门督促抓”的工作格局。同时，该公司着力做好体制机制创新、常态长效管理、特色活动开展等“结合文章”，将产品质量工作做细做实。

该公司坚持问题导向、目标导向、结果导向，重点从原材物料的采购及检验、产成品质量的检测、生产过程管控、物资及产成品出入库管理等方面，坚持质量问题“三不放过”原则，促进质量管理工作的再深化、再提高，形成了纵到底横到边全覆盖网格化管理格局。奔着问题去、盯着实效改，针对当前国内外严峻形势，山东玻纤必须具备“知变、应变、求变”的自我完善能力。

质量提升，人才为本。在对产品质量体系、工艺流程、平台建设等进行梳理改善的同时，该公司深入实施人才强企战略，建立企业持续发展的人才培育长效机制，与外部高校联合办学，成立了山东玻纤集团职业技术学院，举办管理能力、工程管理专业、青年后备人才培训班，不断推动企业转型突破、创新发展补充新鲜血液,扎实推进“智汇山玻”人才招聘。2018年至今，累计完成大学生招聘290人。

据了解，产品质量已成为山东玻纤的独特竞争优势。目前该公司建立了完善的质量控制体系，从原材料采购到成品检验，在各流转环节严格执行质量控制标准，进行鉴定、校验、使用监督、流转管理。公司已通过IS09001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系、CMS测量管理体系、知识产权管理体系和能源管理体系六大体系认证。(大众报业·大众日报客户端记者 张思凯 通讯员 高云峰 李国庆 报道)

责任编辑： 杨辉    

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