现实中，很多管理者特别喜欢“插手”下属的工作。他们认为自己动手做一定会比下属做得好。其实，这是一种过度管理的情况。管理大师德鲁克说，卓有成效的管理者必须懂得授权给下属。真正的管理是通过他人完成工作。

作为领导，该管什么

多数“能干”的领导，缺乏对自己提问：应该管什么。在他们的潜意识里，但凡自己职权范围内的事情，都是自己要管的，却忽略了自己坐在领导的职位上，应该做什么？

我们来回顾关于“管理”的定义：组织中的领导者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，使团队与自己一起实现目标一种过程活动。

但那些“什么都管”的领导者，往往没有去做“计划、组织、指挥、协调、控制”这些该干的事，却跑去和下属抢活干，而且还觉得特别有成就感，自己特别能干，殊不知却伤害了团队积极性，也压制了下属的成长。

我们可以用下面这5个问题的思考，来帮助领导者们避免陷入“什么都管”的状况：

干什么？——目标是什么？任务有哪些？

谁来干？——责任谁来负？谁可以更好地负责？

怎么干？——有哪些思路、方法、程序能够保障事情干好？

干到什么程度？——怎么衡量工作的完成情况？什么叫做好的结果？

如何保证意愿？——有哪些激励制度能让人有积极性？

一旦开始思考这些问题，就是开始关注组织效能，而非个人能力，回答这些问题就是领导者应该做的事。

当然，在小微企业中，很多领导者凡事都要亲力亲为，甚至身兼多职，在这个阶段是合理的，也是必须的，而当他们成长到较大规模时，就需要同样考虑“该管什么”的问题，从依靠个人能力展现，过渡到依靠发挥组织效能。

合理授权的好处

雷军手机里的那句“能不管的事就不管”，就是把领导者个人靠后，追求组织效能的方式。提升组织效能，其实就是一句话：让各层级人员做自己该做的事，将团队的能力发挥到对应的职能上去，整合起来完成组织目标。

领导者应该尊重组织结构，它是反映人、职位、任务以及它们之间的特定关系的网络。这个网络可以把分工的范围、程度、相互之间的协调配合关系、各自的任务和职责等用部门和层次的方式确定下来。

不懂得授权的领导者，从来都不会感受到团队带来的惊喜。

在一家120人的民营企业里，每年都会举行年度晚会，老板总是吐槽浪费了不少工作时间，晚会效果却达不到自己的要求，诸如节目不精彩、颁奖环节不刺激等等，可他却忘了每个节目都是要求提交上来自己过目的，甚至连一些服装他都要自己看一看。又一次要准备晚会了，管理层说服了老板，放权给年轻人们去做。

员工们成立了筹备小组，所有的人都前所未有地积极行动起来，甚至在租赁服装时，为了多方比价，为了能便宜一两千块钱，服装小组骑着共享单车跑了十多公里去挑选。节目组为了策划出精彩的节目，利用下班时间进行讨论，经常晚上一两点才回家，但第二天仍然精神抖擞地来上班工作。

这样的场景，在每一个参与年会的成员身上都不断出现着。

当正式晚会时，这位“爱操心”的老板自嘲带着忐忑的心坐在了观众席，结束后他眼角湿润了，没有想到这些员工是如此的可爱，他之前还担心员工们的节目只知道娱乐不懂得弘扬公司文化，担心员工们预算滥用，事实上却看到了90后是如何热爱公司热爱工作，如何用最低的成本来得到最好的展示效果。

晚会非常完美，这位老板也开始反思，什么都管的时候，只有吐槽，放手不管的时候，却充满惊喜。

工作上也是如此，合理授权，是让组织结构发挥作用的有效方法，这对于员工、和领导者都有好处：

1.委派对员工的好处

有些领导者不重视委派工作，认为只是一个工作风格的问题，其实委派工作是一项最基础、最基本的管理工作，与领导者风格没有关系。委派对员工的好处主要体现在以下几个方面：

委派能够让员工得到更多的锻炼机会，激发他们的工作热情；

委派能够让员工独立承担职责，行使某一项职权，让他们能够体会到工作的乐趣和自身的价值；

委派还能够让员工的潜能得到开发，使员工对自己的职业发展更有信心。

2.委派对领导者的好处

委派可以让组织、团队更加有序、有机地运作，大家各司其职，合理分工，相互协作，共同完成组织的目标。组织目标的实现，不是单靠哪一个员工和领导者完成的，而是要靠所有的人。

委派可以使领导者从繁琐的日常事务中脱离出来，提高自己的工作效率；

委派可以避免出现部门的大部分工作都压在领导者身上的现象，能使领导者工作起来更轻松；

委派还能够使领导者看到下属实际的工作能力，以及他们在不同方面的特长、兴趣、喜好等，增进对下属的了解。

为什么知道委派有好处，却不做

在工作过程中，很多领导不舍得授权，不愿去委派工作，因为他们心中存在误区，主要表现在以下几个方面：

1.领导者全能的谬论

很多领导者已经被“逼”成了全能选手，他们无所不能，无论是业务，还是生产，或者人力、财务等等，领导者们似乎都懂，事实上这是一种谬论。在全能的潜意识下，领导者会高度介入下属的工作，从而让下属无所适从。

2.对员工缺乏信心

这是最常见的一种原因，领导们喊着：“他们做还不如我自己做呢，不然又得擦屁股，还更费劲。”

的确，领导者们在某些工作上的确会很优秀，毕竟他们拥有技能和经验，但让现在还不如自己的员工们能够把事情做好，恰恰是领导者应该做的工作。

3.给出的是命令式的答案

这是对于委派最大的误解，很多领导说起委派时，一脸的坦然：“我当然委派了，这些工作都是安排下属们去做的。”但他们忽略了下属们的成长，尤其是已经承担经理、总监等职位的人，再用给命令式的答案来安排工作，不叫委派。

委派，是要让接受任务的人能负责，这个负责包括了思考和执行，没有思考的委派只能叫按照既定的要求来办事，长此以往，下属就变成了没有主动思考能力的管理者。

(来源：中国组织人事新闻网)

责任编辑： 李毅    

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