【历史】高拱用人

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2020-12-16 10:00:01 发布来源：大众报业·大众日报客户端

高拱活跃于明代隆庆中期以后的政坛，在他主持下，进行了诸多重要的整顿和改革。高拱在两年半左右的时间里，在用人方面大胆破除积习，为万历朝十年大改革奠定了基础。

遍识人才，铨考公正。高拱曾在吏部任职，深知用人不公，容易招致非议。有鉴于此，高拱嘱咐吏部各司官员在官员名册上记载每位官员多方面的情况，如官员姓氏、官爵户籍、是否贤能等，做到一月有概括、一年有汇总。如此一来，每位官员的资料较为详尽，为官员的量才授官、进退升降等提前做好准备。有了以上工作，哪怕是仓促之间选拔任用，也能做到官得其人、人得其位，而不误民误事。高拱考察官员较为全面，不是高高在上、以权压人，仅仅凭借文书资料记载就对官员进行升降，而是反复多方验证，最终综合评定。而且不论人数多寡，只要是罢黜降职的，一定告诉原因，让大家心悦诚服。

深谋远虑，储养边材。隆庆年间是明朝中期，边境时有外敌袭扰，高拱认为兵事是一门学问，如果不是日常勤加学习训练，则难以有效应对，因此储备培养兵部尚书，从兵部的官吏职员开始就要慎重。在选用这些人时，要更多地考虑一些足智多谋、富有才华并且熟谙兵事之人，一经任用，即久而任之，不得随意迁往其他岗位。同时高拱审时度势，要求增设兵部侍郎，有朝一日任命总督时，就从这些人中进行挑选。在进行培养时，由兵部侍郎外放为一地总督，又由边地总督提拔为兵部尚书，如此拾级而上，反复历练，培养出来的人才既有阁部经历又通晓兵事，而且人才充裕，也不至于后继无人。

不拘一格，知人善任。高拱用人，既重廉能又有权变，可谓不拘一格选用人。广开用人之门，奏请将进士与举人并用，不以官员资历、出身论英雄，同时强调用人不可求全责备，当用其所长。当时广东官员贪黩者众，为树立廉能标杆，高拱请旨破格表彰潮州知府侯必登，进而激励其他官员效仿，社会风气很快得到了一定程度的扭转。

（李中军/《学习时报》）

责任编辑：王玉霞

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