山东能源枣矿集团七五煤矿运输工区是该矿管理面积最大，战线最长的单位，肩负着矿井设备物资供应的重任。在特殊时期，怎样既能抓好疫情防控、运输安全，还能保证物资供应呢？近日，记者走进该工区，深入了解这个单位的“管理经”。

安全管理上出台“硬杠杠”

“复工之后，我们制定了自己的新‘家规’，确保安全管理细致入微。工区所有管理人员下沉到班组现场指挥，将班组的安全质量、任务完成、材料管理，直接与管理人员工资挂钩。一旦安全上出现问题，就进行全方位追责，不仅追究责任的主体责任，而且追究主管、监管以及跟班管理人员的责任。”该工区区长孙延刚说。

在班组管理上，他们对正副班长的责任进行分工，规定正班长抓生产，副班长抓安全，进一步明确了主体责任。为了确保班组安全多一份保障，该工区为每一个班组配备了一名党员，担任“安全政委”，并且划分安全“责任田”。规定“安全政委”，不仅要阻止不安全行为的发生，还要肩负职工安全教育、心理帮扶等工作，确保每一名职工上标准岗、干标准活。

除此之外，他们还创新实施了班组之间的安全隐患找茬活动，要求班组之间在交接班的时候相互查隐患，并对查出的隐患按照工区规定给予减分，以达到班组之间互帮互促、保证安全的目的。

对职工出现的违章现象，该工区实行阶梯式处罚，从第二次开始每出现一次“三违”现象，增加10%的违章罚款金额。除了对责任人处罚以外，违章者必须在班前会进行现身警示教育，以警示教育他人。同时，该工区还利用“家企共建保安”微信管理群，对“三违”人员进行曝光，实现了双向管理，延伸了区队安全管理的链条。

疫情防控上“ 严上加严”

运输工区不仅在安全管理上出台“硬杠杠”，在疫情防控上同样严上加严。

由于运该工区岗点多、战线长、人员点名集中的特点，该工区要求所有的班组实行错时点名，按照岗点由远及近的方式，分时段、分批次点名。

为了疫情防控需要，该工区在井下所有岗点实行“三定”管理，即：定人、定岗、定工具，专门为每台设备安装了“专用锁”，由岗点人员负责保管，实现了设备专人、专用，避免了不必要的接触。

该工区要求所有井下物料配送从井口到使用地点，由以往的“点对点”传递，改为专人“一站式”的方式，所有岗点绞车司机只负责操作设备，不接触运输车辆，避免了车辆与人的亲密接触。

“每到一个岗点，绞车司机只需要操作设备，我负责连车、把勾，实现了全程无接触的运输。”该矿运输工区把钩工王仁凯说。

为了强化疫情动态防控，该工区每个班次安排一名维修大拿对机电设备的检查和保养外，兼职“疫情防控员”，动态性的对班中所有岗点的职工进行体温测试，确保了疫情防控无死角。

物资运输开通“VIP绿色通道”

由于复产复工期间，需要往井下运输大量的物资，为了保障物资的供应，运输工区按照轻重缓急的原则，将采、掘、辅助等单位按照ABCD的等级进行分类，A类为生产急需物资，优先运输，B类为掘进生产物资，次于生产物资运输，c类为辅助单位物资先于一般物资运输，D类为一般物资按照下井先后时间运输。

与此同时，为了保障井下应急物资，该矿开设了“VIP绿色运输通道”，由所在单位向调度室申请，必须由主管矿长签字方可开通“VIP绿色通道”，一旦申请到此项服务，井下一切运输车辆全部避让，优先配送井下应急物资，确保物资第一时间达到。

不仅如此，为了切实的为生产单位服好务，确保运输保障，运输工区还提出了“三个优先”的服务口号，即：优先供应生产吨车、优先供应生产物资、优先供应生产单位人行车。

“复工复产后，只要我们需要物资，运输工区能以最短的时间将物资设备运送到工作地点，很是给力。”综采工区区长董运启说。

（大众日报客户端记者 张环泽 通讯员 蒋振华 报道）

责任编辑： 王菁华     签审： 李忠运

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