山东能源枣矿集团柴里煤矿盛源荣达公司在开展“三项教育”活动中，坚持“突出主题、创新形式、重在实效”的原则，结合单位实际，以“三心”活动为载体，切实提高干部职工作风转变，充分发挥机关部门、干部服务、指导、监督、考核等职能作用，有效激发和凝聚广大干部职工推动企业发展的正能量，全面完成各项任务目标，奋力开创公司安全生产、改革发展的崭新局面。

讲爱心，当好基层单位的“服务员”

牢固树立“机关基层是一家”的工作理念，用对家人般的爱心服务基层单位，切实做到基层有所求，机关有所应；基层有所需，机关有所为。一方面各部室全方位谋划部署工作，充分考虑基层单位实际尤其是可能面临的困难，为基层单位开展工作创造良好环境；另一方面各部室对面向基层的业务进行全面梳理，按照归口管理、主责部门牵头的原则，对一些性质相同、内容相近、形式相仿的工作进行提醒、合并、精简，让基层单位更有时间抓中心工作、重点工作。

讲细心，当好重点工作的“指导员”

牢固树立“把基层作为“第一办公室”的工作理念，深入基层，细心指导帮助基层单位破瓶颈、克难关，切实做到想基层之所想、急基层之所急、忧基层之所忧。充分发挥桥梁纽带作用，利用形势任务宣讲等方法，积极宣传解读公司面临的新形势，承担的新任务，做出的新部署，制定的新政策等，主动为基层单位答疑解惑，以安全生产、产品销售、铸造二期等重点工作，相关部门牵头，制定任务书、时间表，帮助基层单位查隐患，解决在落实中遇到的难点问题，形成各司其职、各尽其责、协调共进的工作格局。

讲耐心，当好矛盾纠纷的“调解员”

牢固树立“职工群众无小事”的工作理念，用耐心为职工办实事、解难事，做职工群众最信赖的人，及时有效地解决群众反映的热点难点问题，着力开展矛盾纠纷大排查、大治理活动，采取上下结合、双向互动的形式，全面梳理各种矛盾纠纷，逐一明确责任主体、处理时限，妥善处理各种矛盾，充分发挥舆情调研搜集和说事解事委员会等作用，做实做细日常隐患排查和源头治理，超前防范化解重大风险，营造和谐荣达的内部环境。

（大众日报客户端记者 张环泽 通讯员 李慧 报道）

责任编辑： 王菁华     签审： 李忠运

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