“该投入的投入到位，不该花的一分都不能浪费。”山能枣矿集团岱庄煤矿企管科科长李常青在五月份生产计划会说。岱庄煤矿按照集团公司工作部署，以“实”字紧贴自身发展实际，以“提”字聚焦经营管控水平，以“严”字强化成本全过程管控，向管理要增值，抓投入、管过程、控结果，打好经营管理这把“金算盘”，为推动矿井安全发展提供了坚实的保障。他们通过加强事前管控，事中过程控制，事后考核兑现等一系列措施，做到制度执行严，成本考核严，一季度累计节约各类材料费用400余万元。

“生产优化”挖掘潜力

资源上的浪费就是最大的浪费。该矿坚持从源头环节上要效益，从现场管理上要效益，对生产环节严格实行集约生产率、工时利用率、正规循环率、开机率、回采率“五率”考核，全面提升矿井生产效益。秉持投入最优化、指标科学化、效益最大化的原则，将采煤量、掘进量、设备修复工作量等10项指标纳入管控范围，进行科学定量，按照集团公司5788定员要求，进一步核减施工队伍、岗位用工，实现系统最优化、用人最少化。

“修旧利废”增加效益

投之有度节为上。该矿从细节上入手，切实扎紧成本“口袋”，深挖修旧利废潜能，真正做到能用旧不领新、能自修不外修，加大废旧材料和废旧设备的回收复用力度，让其改头换面二次上岗，不仅节省了矿井材料支出，同时有效解决了废旧材料堆置占用场地、闲置材料浪费等问题，实现了效益最大化。

“严考细管”挤出水分

“由于上个月的材料费超出4000元，根据矿内部市场化考核，扣了咱们2000元，希望大家引以为戒。”在掘进一区班子会上，区长徐士鹏对材料费超出情况进行了通报。

该矿充分发挥经营考核的“指挥棒”作用，控牢抓实成本“生命线”，推行细水长流、积少成多持家式经营理念，严格执行资金预算审报和审批程序，强化资金使用的计划性、预算性、效率性和安全性，无预算不支出，增加预算的刚性约束，规范资金运作，确保充填开采等重点项目资金投入，为重点项目的有序推进提供资金保障。

“应对新挑战需要新思维，解决新问题需要新方法，岱庄煤矿将以新的面貌积极应对挑战，抓好成本管控这个核心，全面提升经营管理水平。”该矿矿长李建军说。

（大众日报客户端记者 张环泽 通讯员 王超 李斌 报道）

责任编辑： 王菁华     签审： 李忠运

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