去山能枣矿七五煤业公司通防科去采访党支部书记冯安军，在该科会议室看到，一米八左右的个头,30多岁的年龄,健硕的身材,短发,国字脸,浓眉大眼,白色衬衣上别着一枚党徽显得格外鲜艳，朴实的外表下，给人一种踏实和干练感觉，这就是他给人的第一印象。而就是这个80后的党支部书记，扛旗帜、争先锋，用自己的实际行动，在七五煤业公司创建了第一个过硬党支部、捧回了第一个党建荣誉，打造了第一个党建示范品牌。

建立第一个党员过硬标准

在七五煤业公司提到通防科党支部，几乎所有的人都会竖起大拇指来，原因是这个党支部不仅品牌创建富有特色，而且基础性资料整齐划一，是该公司推得开、叫得响的过硬党支部。

即使如此，作为党支部书记的冯安军对自己的工作没有满足，他总是想法设法的进行创新，不断拓展党支部工作内涵。

在他眼里党员和职工不能一个标准，他认为党员要区别于普通职工，要求要更严、更高。

今年初，冯安军根据党员日常工作学习的实际，制定了过硬党员考核标准，内容包括安全生产、下井指标、模范带头、创新创效四个方面25个小项，共计100分。每到季度末，他就牵头对党员进行考核，评出过硬党党员，但是每一次他自己都评不上过硬党员，他的理由是他在心里另外给自己设定了一个过硬党支部书记标准，自己远远还没达到。

“跟着冯书记干标准虽然有点高，但是我感觉到有干劲、有奔头。也让我真正感受到，自己真的和职工不一样了，现在不论在什么岗位工作，一点也不敢懈怠。”党员汪胜利说。

练就一张“婆婆嘴”

接管后的通防科党支部由三方人员组成，职工们在技能掌握方面基本上都是“门外汉”，在思想行为上更是我行我素、个性张扬，一时间也很难融入枣矿集团的管理中去。

冯安军了解情况后，决定先抓思想，后提技能，于是第一时间召开了职工座谈会，摸清职工思想动向，对症下药。

当冯安军了解到转岗职工王越学习态度非常积极但是技能欠缺的时候，他不仅给王越加油鼓劲，并且一有空就带着王越从最基础的认识设备学起，一遍遍的讲解操作要领，一遍遍的拆卸设备。在他的帮扶下，王越仅仅用了一个月的时间就适应了岗位。

由于经常给职工“思想政治课”，冯安军练就了一张“婆婆嘴”。说多了，一些职工对冯安军有意见，嫌他太啰嗦，像个“唐僧”。他听到后没有生气而是微笑面对。

在抓好思想工作的同时，他把工作重心放到了职工的技能培训上。他把单位的15名专业技术大拿召集了起来，划分了技术帮扶小组，为每个人划分培训“责任田”。并将培训效果与他们的工资挂钩，大大促进了业务技能的提升。

在他的带领下，一批青年技术人才脱颖而出，该单位刘晓芳、王越分别获得集团公司青年工匠“擂台赛”上第一名和枣庄市“五一”劳动奖章等荣誉称号。

打造第一个党建品牌

在抓好干部职工的思想和技能后，冯安军把自己的工作重心落在了党建品牌创建上，他认为党建品牌就如同名片一样，体现了一个单位的精气神。

党支部品牌创建是一个系统性工程，不能一蹴而就，必须统筹规划，精雕细琢，一步步的去实施，创建之初的冯安军一点思路也没有。

一次他在工作中发现单位里的党员们大多数都是单位的技术大拿，他们有一个共同的爱好就是喜欢搞一些创新，用自己的名字命名，显得特有面子。另外创新就意味着创效，在他的脑海里闪出了“双创”这个词汇，于是他决定用双创作为党建品牌。

虽然有了目标，但是怎么创建，干到什么样的标准，他没一点头绪路。于是他就一个个矿的党支部去参观学习，一有时间就上网查资料，经过一个月多月的筹备、规划，创建了七五煤业公司第一个党建品牌——通防科党支部“双创”品牌。

“我参与两项小改小革创新不仅解决了工作中的难题，单位还奖励了我500块钱，冯书记说得对，党建工作不仅出战斗力而且产生经济效益。”通防科职工王宁说。（大众日报客户端记者 张环泽 通讯员 蒋振华）

责任编辑： 李强     签审： 王菁华

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