“通过讲形势、学标准、明职责、提素质，干部职工主动担责、认真履责、全力尽责蔚然成风。”山能枣矿集团柴里矿综合工区区长刘军说。据悉，为认真贯彻落实集团公司和矿“三项教育和格局、作风、执行力”主题实践活动文件精神，该区从注重实践效果入手，主动创新工作思路，多措并举抓学习、明责任、强管理，有效地助推了全区工作效能的提档升级。

抓学习，落实责任。该区在通盘制定学习计划，分层级，分阶段进行形势任务、诚信履职、艰苦奋斗教育的基础上，充分利用班前会和内部微信群，组织职工学习各工种岗位责任制及操作标准，“五描述一操作”，收看“双示”教育视频，通过不断的充电学习，学用结合，规范操作很快成为全区干部职工的自觉行动。 党员工长姚辉克把学到的操作标准运用于工作实践，时刻做到心中有本“安全帐”，对现场存在的安全隐患，坚持亲自动手，亲自处理、隐患不消除，坚决不上井；针分管班组存在的问题和不足，协助班长及时制定整改措施，并采取排查、整改、验收的闭合式管理模式，使所在班组杜绝了各类事故和违章作业，实现了安全生产。

明责任，落实担当。 该区积极引导广大干部职工在工作实践中主动担当作为、诚信履职。党员高玉奎不仅对工作精益求精，还是节俭过日子的一把好手，在施工23606工作面安装后期生产接续工程的过程中，他坚持每天下井调试皮带、巷道维护、质量创建，并对现场丢失的扎丝、螺丝帽等小材料及时进行回收，对此有的职工不理解，他说：“一根扎丝就是一个馒头，矿领导把材料费用下拨到工区，省下的就是赚到的”。在他精神感召下，班组成员干劲十足，天天超额完成生产任务，全员工效和经济效益大幅度提升。“高玉奎作为一名党员，在工作面安装回撤工作中，以区队为家，处处精打细算，发挥着表率作用，为全区竖起了一面旗帜”。党支部书记朱宗喜说。

强管理 堵塞漏洞。该区还结合23606工作面以及两巷质量标准化创建工作，不断强化现场安全质量管理和责任制的落实，要求各班工长、质量副工长，严格按照质量标准化创建标准进行施工，并安排专人天天对各班组安全质量进行考核，使安全质量时时处处置于动态监控之中，不留任何“盲点”和死角，较好地填补了区域管理的空白点，堵塞了每个施工环节漏洞。副工长杜立亮、张世海本着对工作负责、对工友负责的精神，在工作过程中，不怕得罪人，班班盯现场，严格工程质量考核，做到隐患排查整改精细准，大胆纠正和制止各种违章行为，促进了全区的安全生产。

“综合工区主动把‘三项教育和格局、作风、执行力’主题实践活动融入到安全生产全过程， 不搞花架子，重在求实效，即提升了综合管理水平，也推动了工作效能的全面升级”。采掘党总支书记宋治国说。(大众日报客户端记者 张环泽 通讯员 李开福 朱宗喜)

责任编辑： 李强     签审： 王菁华

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