“今天我们进行对采掘单位顶板管理进行专项检查，安监处、生产科、开拓科、地测科、防冲办参加，其它生产科室，按照规定抓好日常工作，不需参加。”这是2020年5月29日早调度会上，山能枣矿集团七五煤业公司开展“1＋X”督查工作的一个镜头。

如何更高效的发挥安全监督的作用，确保更加精准的抓安全，一直是七五煤业公司在安全管理中不断探索的新课题。今年以来，他们按照“谁主管、谁负责”的原则，改变了以往所有单位一起抓、一齐管的方式，建立“1＋X”督查机制。

“1”是指安全督查小分队履行“监督的再监督、检查的再检查”职能，对生产科室及基层区队在安全管理中存在的问题和履职情况进行督查；“X”是指公司安全生产专业的职能部门。

“1＋X”督查机制主要特点是每次进行安全检查时，安全检查的主体责任是安监处；当安全主体发生变化时，该公司会根据专项检查的人员构成重新整合检查组员及任务分工。例如进行机电专项检查是由安检处和机电专业以及生产科、开拓科等人员组成；而进行通防专项检查则由通防专业以及生产科、开拓科等人员组成。

“建立‘1＋X’督查机制有以下几点好处：一是减少了安全人员的投入；二是确保让专业的人督察专业的事，确保精准抓安全；三是安全管理更加规范化。”该矿安监处党支部书记陶道亮说。

为确保“1＋X”督查工作取得实效，该公司赋予了安全督查小分队几项权利：一是发生重大安全隐患立即停止作业权；二是特殊时期应急处理权；三是对存在的安全隐患和安全质量问题升级处罚权。

“‘1＋X’督查机制从‘单打独斗’到专业化‘联合作战’，实现了职能部门主责监督和督察再监督的同步。在督查办的统筹和督促下，相关职能部门主动履责、积极作为，切实增加了监督的精准性。”七五煤业公司安监处处长杨后勤表示。

据悉，今年1至5月，全公司开展“1＋X”督查30余次，点名通报曝光典型案例3起，罚款5万余元，大大促进了安全管理的水平。（大众报业·大众日报客户端记者 张环泽 通讯员 蒋振华 报道）

责任编辑： 苏子龙     签审： 王菁华

打开大众日报客户端阅读全文