山能枣矿集团七五煤业公司选煤厂实行“每日管理法”

大众日报记者 张环泽

2020-06-02 16:15:07 发布来源:大众报业•大众日报客户端

针对岗点多、战线长、人员少的实际,山能枣矿七五煤业公司选煤厂结合单位实际,创新安全管理办法,采取“每日管理法”,进一步加强干部走动式管理,紧盯安全底线、效益红线,将目标任务层层分解、落实,实现了安全效益的双丰收,一至五月份累计洗煤32.5万吨。

“每日管理法”主要内容是“每天”管控安全,“每天”紧扣指标,“每天”严管班组。为了进一步了解“每日管理法”的实施效果,近日,笔者走进七五煤业公司选煤厂,近距离对其一探究竟。

用行动查找隐患,以脚步保障安全。为此,该厂以“每日”管控安全为载体,出台实施了《选煤厂走动式管理实施办法》,实行管理人员从办公室到作业现场的“细节化”走动管理。该厂在每个岗点设置了走动式管理巡查记录本,杜绝管理人员造假行为;规范“走动管理巡查本”填写要求,使隐患名称、落实责任人、处置时间等一目了然;实施“即时”整改和“微信”通报,源头管理和过程控制得到了加强,并规定巡查的路线内容等硬性要求,实现了关口前移,重心下移,营造了良好的安全生产环境。

针对疫情带来的影响,选煤厂倒逼目标任务,最大可能将产量补回来,将每项指标细分到每一天、每一个岗位。同时,该矿还深入推广精优检修工作法,严格实行流程管理和标准化作业,保障设备安全零事故运转。充分发挥经济杠杆作用,在班组之间开展劳动竞赛活动,确保实现效益最大化。根据煤质情况,制定了动态式的成本管控方案,进一步压缩成本空间,坚持每天费用“瘦身”计划,采取各种有效措施,减少生产耗材每天消耗量,节约各种办公成本,力控可控费用。

此外,该厂还以班组建设为基本管理单位,推广了日巡查、日清理、日闭合、日总结的流程化“每日管理法”。日巡查,即加强管辖设备的日巡回检查的力度,尤其是死角、盲区,力争第一时间发现和消除设备缺陷及安全隐患;每天清扫,即按照质量标准化管理要求,规范备品备件的定置摆放和清洁,抓好做好现场设备维护保养工作;日闭合,即当日出现的安全隐患必须当天处理,确保当天的隐患当天闭合;日规范,即每天强化作业规程及制度措施的学习,确保上标准岗干标准活;日总结,班组每天对一天的工作进行总结,查缺补漏,促进工作提升。

“每日管理法自实施以来,不仅安全管理上得到了提升,洗煤成本以及班组管理也得到了大大的提升。”七五煤业公司选煤厂厂长李涛如是说。(大众报业•大众日报客户端记者 张环泽 通讯员 蒋振华 报道)

责任编辑: 苏子龙     签审: 王菁华

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