三季度以来，三河口矿业公司全面加强废旧物资回收复用、设备维修管控，取得了降本增效显著效果。

7月份，该公司掘进工区研发了一辆液压履带式运料机，将运输效率提升10倍，解决了巷道掘进初期运料难问题。这辆自制的运料机从车身到冷却系统等主要构件均未使用新配件，全是“淘”的二手货。这个“淘”二手货的地方，是该公司自己搭建的废旧物资回收平台。

对于煤与瓦斯突出的三河口来说，“双突”治理成本开支摊薄了企业利润。在这种情况下，为实现经营效益最大化和成本最低化，该公司加大力度废旧物资回收力度，大到液压钻机、防爆开关，小到锚杆甚至一枚道钉都要回收，并在平台登记造册，由各单位各取所需。

废旧物资回收平台为废旧设备和“新东家”牵线搭桥，使这些“沉睡资源”流动起来，最大程度提高复用率，创造更大的效益。

为激活“老东家”回收和“新东家”使用的积极性，该公司出台了废旧物资回收复用管理办法，对回收的单位、复用的单位全部奖励，并在复用中发生的费用，实行成本单列，不计入复用单位成本考核。

据悉，该公司三季度回收复用各类材料101.08万元，7、8、9月材料费环比分别降低2%、25%、6%，月度材料消耗呈现逐步下降的趋势。

现场测绘、研究方案、下料加工、拆除安装，该公司修理厂耗时一周，自主完成了煤仓漏斗的修复，将原本外委的10万费用留在了自己口袋。

该公司积极打造自己的专业化设备维修队伍，将原来需外委、外包给厂家的维修项目转为内部“消化”，取得了显著效果。

他们推行市场化管理，细分各类设备的维修价格标准，针对可控成本逐一建立最小单元经营点，让技术水平好、维修效率高、质量好的“能手”多挣钱，并按维修费用的10%进行奖励。

“像多叠高频筛机，有时只是快速涨紧螺栓损耗造成无法正常使用，厂家维修人员来一趟少说3000元。我们换一个只需30多元，维修一次即可节省3000元，节省这些，我们车间能增加300元工资。”该公司洗煤厂维修车间主任刘东说。

同时，该公司完善设备自主维修承包机制，通过建立专业维修包机制，让职工成为承包人，将设备运行事故率与工资绩效挂钩，使职工对设备精心成为了习惯。

“外委转自修，不仅节约成本、增加效益，也提高了职工收入，肥水流进自家田，大家的干劲更足了。”洗煤厂厂长陈德奋说。

（大众报业·大众日报客户端记者 张环泽 通讯员 刘涛 报道）

责任编辑： 苏子龙     签审： 王菁华

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