2014年12月份成立的山东能源重型装备制造集团有限责任公司（简称山能重装），是具有国际影响力和竞争力的国际化大型装备制造集团。

山能重装“摊子大”。有山东泰安、枣庄、莱芜、新泰、宁阳五大工业园区和新疆、内蒙、陕西再制造基地。气站、油漆库、铸造、锻造、热处理、吊装、用电等重大风险点和重大危险源众多，安全管理难度大。

“把安全管理上升到关乎企业生死存亡的高度！我们始终牢固树立‘以人为本、生命至上’的安全发展理念，坚持‘先安全后生产、不安全不生产’的原则，深刻认识‘不是企业消灭事故、就是事故消灭企业’，在人、机、物、责任落实等安全管理及信息化手段上下功夫，不断提高安全管理水平，千方百计确保安全生产。”山东能源重型装备制造集团有限责任公司党委书记、执行董事张圣国表示。

站位高远，严守安全红线不放松

安全工作好比爬坡过坎，如何确保安全？山能重装将安全上升到政治高度，不讲条件，不讲价钱，压责任，强监管，用坚如磐石的规章制度，铸成安全生产的压舱石，守住发展的安全底线。

党建引领，落实责任担当。山能重装按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的原则，全面提升党政主要负责人安全第一责任人意识，签订安全目标责任书，层层传递安全压力。构建网格化安全责任体系，逐级明确主管、监管、技术保障安全责任网络。

为此，集团班子成员带队分组深入基层开展全覆盖、全流程、无死角、无漏洞的包保检查，及时发现和纠正苗头性、倾向性问题，按照“谁牵头谁负责，谁检查谁落实，谁签字谁负责”原则抓牢闭合管理。各单位每天必须有一名班子成员8小时着工装下车间走动式管理；严格管理人员工作写实制度，及时发现并解决生产过程中的安全隐患，保证生产安全。

不以规矩，不成方圆。山能重装按照“管生产必须管安全，管经营必须管安全，管业务必须管安全”的思路，强化业务保安意识，狠抓安全生产“五同时”工作，在计划、布置、检查、总结、考核生产工作时同步抓安全工作。同时，推行表格化安全检查、评价模式，制定公司、车间、班组、岗位四级安全检查表，开展无漏洞、无缺项安全检查工作。

唯有创新，方能长存。山能重装创新安全管理模式，制定下发《远程安全管理办法》，采用图片、视频、监控摄像头、远程会议系统、手机远程终端等方式对安全管理工作及安全生产标准化工作进行督导落实；优化生产系统，分区域实行支架、刮板机、皮带机、单体支柱专业化生产，提高安全生产专业化、程序化、系统化水平；创新实行安全生产绩效工资，逐级建全完善“联职、联责、联薪、联岗”安全绩效考核机制，充分发挥经济杠杆作用，促进各级安全生产责任落实。

安全责任重于泰山。正是以严谨的组织架构、完善的制度保障、分明的奖惩考核和严格的安全监督，山能重装才得以严守安全红线，营造了良好的生产环境。

科技赋能，资金投入从“过得去”迈向“过得硬”

在张圣国看来，科技是安全生产的强有力的盾牌。一个企业的命脉所系、魂之所在就是创新。安全生产既要靠科技创新，更要靠舍得投入。

以信息化为手段筑牢安全生产科技保障。山能重装创新建设一套安全管理信息系统，该系统以安全风险辨识管控、隐患排查治理、安全薪酬考核、安全培训考试、领导干部走动巡查、安全档案管理为核心业务重点落实岗位隐患排查工作。员工上班前利用手机APP完成安全规定内容，采用视频、图片方式做好安全确认工作，得到当天安全绩效工作，实现安全工资由“发”到“挣”的转变，推动安全生产从治标为主向标本兼治、重在治本转变，从事后的调查处理向事前的预防、源头治理转变。

安全生产是最大的经济效益，抓安全生产就要舍得投入。山能重装每年投入安全费用3000余万元，保障设备设施更新资金需要，坚决做到设备设施不安全不生产，隐患不消除不生产。

新设备投入上，提高设备设施自动化、智能化、信息化水平，逐步淘汰落后的生产工艺和技术装备。投入1600余万元建成泰煤公司装车站自动焊接生产线；购置等离子切割设备，改用天然气替代丙烷气进行切割，消除丙烷气瓶重要危险源。

升级改造上，投入200余万元完成7个气站的升级改造，增加远程监控，紧急切断、检测报警等安全联锁装置，确保充气、储气、用气安全；投入33万元增加乾元公司氢气站氢气纯化装置和BA炉出入口密封装置，保证安全生产。

人民至上，安全是最大的民生

对于职工的安全，张圣国有着清醒的认识：“安全是最大的民生。失去了生命一切都将无从谈起。”

打铁还需自身硬。山能重装组织开展岗位技能、安全规程、应知应会、应急知识教育培训，每年安全培训15000余人次，建立安全培训档案；每年组织开展岗位练兵、技能比武活动，2019年第一届组织了电、铆、焊等8个工种、170余名职工参赛，提高了职工综合素质。

同时，严格岗位人员持证上岗，加强岗前安全教育培训，建立岗位准入制度，持证人员达到1550人，其中企业主要负责人及安全管理人员证件145份，特殊工种证件712份，特种设备作业人员持证693份。

班组作为企业管理的最基层单位，是安全生产的主体。山能重装设立班组长日，每年6月6日评选表彰优秀班组和班组长，发挥班组长抓安全、促生产的“兵头将尾”作用，以点带面，全面落实安全生产责任制。班组长推行岗前安全确认工作，利用班前会规范劳保穿戴、学习操作规程、检查员工精神状态，切实做到不安全不上岗。

张圣国认为关注职工职业健康是“良心活”，山能重装高度重视职业健康管理。每年委托有资质单位对职业危害场所进行检测，组织对接割员工进行健康查体，加强新进、离岗员工职业健康查体，并做好告知工作，2019年接割员工查体1720人，无新增职业病人员。

同时，严格安全防护设备设施正常使用和个体防护用品的配备、发放、正确佩戴，推广防暑降温马甲134件，推广宇洁公司自主研制的多功能电焊防尘面罩326个，提高员工个体防护能力和工作舒适性。

安全生产，重如泰山；不忘初心，必得始终。在这条充满责任、写满使命的路上，山能重装人目光坚毅，笃定前行，誓用责任铸牢安全堤坝，用安全托起幸福梦想。

“任何行业只要安全制度不落实，任何单位只要安全管控不到位，任何作业场所只要隐患排查治理不彻底，任何环节只要安全管理跟不上，早晚都会出问题，必须始终突出抓好预防预控，严管严控，真正做到知敬畏、守规章、重细节、尽职责、守底线，才能确保安全生产。”张圣国是这样说的，也是这样践行的。（大众报业•大众日报客户端记者 曹儒峰 报道）

责任编辑： 李强     签审： 王菁华

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