今年以来，威海市文登区以“完善职业体系建设 激发社区建设新动能”作为组织部长“一区（市）一点”项目，着力构建精细化、规范化、制度化“三化一体”社区工作者职业体系，健全“选育管用”全链条机制，拓宽社区工作者职业发展平台。

精细化选培，提升队伍活力

文登区依据社区人口数量，核定社区工作者员额，按照“公开招聘、竞争上岗、择优录用”的原则，招录125名35周岁以下、本科学历以上的社区专职工作者，充实工作力量。

建立区、街道、社区三级培训机制，区级层面，依托社区干部实训学院，定期举办社区书记论坛、社区工作者技能比武，邀请职能部门和外地讲师对社区书记、工作人员进行培训。街道、社区层面，定期举办城市社区工作者能力提升培训班，编印《社区党组织工作实务操作手册》等教材，围绕法规解读、社工实操等内容，定期开展社区工作人员培训、轮训，打造“全科社工”。目前，已举办系列培训活动84场次，有效提高了社区队伍专业化水平。

规范化管理，增强执行效力

文登区建立了在岗社区工作者信息库，实行动态调整，每月对社区工作者信息进行更新维护，并报社区建设服务中心备案，确保人员动态及时掌握。

出台《威海市文登区社区工作者管理细则（试行）》《威海市文登区社区工作者考核办法》，采取“日常管理+动态考核+随机抽查”的方式，对社区工作者日常行为进行考核，划分优秀、合格、基本合格、不合格四个等次，结果与绩效工资挂钩。

建立“群众评价机制”，结合干部作风大改进行动，组织社区工作人员深入开展入户走访，明确居民满意度考评权重，对存在连续两年考核不合格等8种退出情形的，予以辞退。

制度化激励，释放工作动力

出台《威海市文登区社区工作者薪酬体系的规定（试行）》，将社区工作者细分为“3岗18级”，综合考虑岗位特点、工作年限、专业水平等因素，建立“工作薪酬+社会保险+职业津贴+福利待遇”薪酬体系，每季度评选全区优秀社区负责人、优秀社区工作者，进行表彰宣传和绩效奖励。

加大轮岗交流，每年安排一定数量的优秀社区工作者进行轮岗交流，并推荐优秀社区工作者担任社区书记助理，纳入到社区党组织书记后备人才库，实现早压担子早成才。目前，已储备社区书记后备力量25名，7人考取党政机关事业单位，有效拓宽了社区工作者职业发展渠道。

（大众报业·大众日报客户端记者 郑莉 通讯员 曲淏楠 姜绪宁 报道）

责任编辑： 籍雅文    

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