为了冲刺项目，“老潘”一个月工作超过400个小时。别人眼中“啃不动的硬骨头”，硬是被他干成了“示范工程”，让淄河沿线贯通的梦想得以实现。

今年51岁的潘兴敏，面庞黝黑，身材瘦且结实，双眼布满血丝却炯炯有神。水发建设的同事们聊起对他的第一印象，回答出奇的一致：“别看老潘瘦，专啃硬骨头！”

由水发建设负责的淄博市淄河干流治理工程就是一块难啃的“硬骨头”。该项目为国家应急防汛工程，因情况复杂，加上疫情影响，原先那家施工企业打了退堂鼓。潘兴敏接手时，原来3个月的主体施工任务留给他的仅剩28天。

消息传来，众人哗然。更让人头疼的是当地百姓迁占问题没解决，动工前的清场工作异常艰巨。

“再难也得试试，办法总比困难多。”潘兴敏决定啃下这块“硬骨头”。经过一番深入摸索，潘兴敏用狠劲儿加巧劲儿，下好“三步棋”赢得“满盘活”：

——巧妙借助地方班组设备，人员就近调遣，尽最大可能增加设备人员。

——主动与当地政府交流沟通，将工期进展情况及施工中遇到的难点问题及时汇报，争取最大限度的支持。

——制定考核激励措施，倒排工期细化到每天的设备人员数量和完成工程量，从他做起立起标杆，奖先罚后。

“攻坚战期间，潘兴敏充分发挥一名党员的先锋模范作用，总是第一个冲锋在前，而且他要求的标准，比业主和监理要求的都高。”在众人眼中，“硬核”老潘几乎成为这个施工项目的“标配”。在他的带领下，淄河干流治理工程28天内挖运土方480万立方、岸堤填筑365万立方、贯通岸堤35公里。

有人给老潘初算了一下，这个项目他的月工作量在400小时以上，相比常人多出了近20个工作日。“如此勤奋，真是‘铁打’的！”

然而“铁打”的老潘也有倒下的时候。长期加班超负荷工作，在项目最后攻艰阶段，潘兴敏体力严重透支，胃溃疡再次发作，医生强烈建议他住院治疗，但考虑再三，潘兴敏硬是拎着“药袋子”返回“前线”。在潘兴敏的感召下，大家铆足了劲挑战极限、冲刺目标，终于在汛期到来之前顺利成主体施工任务，该项目的完工也标志着临淄区人民40年的淄河沿线贯通梦得以实现。

“效率这么高，质量能有保证吗？”有些人禁不住担心。

“放心吧，绝对没问题！”潘兴敏憨厚的回答掷地有声。

岸堤及河道全线贯通的消息传到了淄博市政府，政府领导直呼“不可能”！淄博市水利局和临淄区政府两次派人到现场核实，终于相信了真的有水发速度，连称“这是个奇迹！”

专啃硬骨头，说起来简单，干起来谈何容易！

2017年年底，潘兴敏接手的江西余干县高标准农田瑞洪1标项目，至今让他记忆犹新。因当地关系复杂，环境气候恶劣，这个项目一度搁浅，地方政府多次催促尽快施工。

“急调潘兴敏来！”正在河南固始县施工的老潘被一纸调令紧急调往江西余干。眼前的施工现状让他倒吸一口凉气：时间已经过半，这期间要完成施工面积5.2万亩、混凝土浇筑140.97公里、泵站建造125座。

“工期紧、任务重、难度大，这近乎是一项不可能完成的挑战。”正在大家都为他捏着一把汗的时候，风尘仆仆的老潘却马不停蹄地赶到施工现场，在对项目特点、难点仔细分析后，对如何啃下这块硬骨头心里有了底。他果断把施工队伍分成8个突击队，根据不同项目节点“对号入座”，这样一来既缩短了工期，又提高了精准度。

到了攻坚拔寨的冲刺阶段，他每天天不亮第一个赶往工地，有时自己起来白水煮面条，晚上又连夜研究施工方案，睡眠时间加起来也就四五个小时，也就是从那时起，他落下了胃溃疡的毛病。

此时离春节还有35天时间，根据合同要求，要在春节前完成50%的工程量，业主方才支付30%的工程款。面对巨大的资金压力，潘兴敏又当机立断：先把容易干的抢出来，难度大的放后面。

一声号令，500人的施工队伍剑锋所指，迅速在节前完成了既定目标。春节刚过，他又带队风雨兼程，赶往千里之外的江西余干继续施工。一块难啃的硬骨头硬是让老潘干成了一项经得起检验的精品工程、示范工程，他所带的队伍也在江西市场赢得了“铁军”称号。

35年专啃硬骨头，“小潘”也变成大家口中带着爱意称呼的“老潘”。水发集团先进工作者、济宁市直机关工委优秀共产党员、优秀项目经理等荣誉也记录着他一路走来的点点滴滴。

“目前，水建集团正处于转型建设的深入推进期，必然还会有很多硬骨头要啃。”提起潘兴敏，水发建设集团董事长贾宝力颇多感慨，“我们需要更多像老潘这样的人，把硬骨头啃出成功的味道，收获的味道，这也正是我们改革强企的力量之源。”（大众报业·大众日报客户端记者 王晓芳 通讯员 王宗阳 张庆祝 报道）

责任编辑： 杨辉    

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