山东能源集团大宗物资集中采购节约资金超10亿元

大众日报记者 张楠

2019-11-14 10:58:16 发布来源:大众日报

今年1-10月份,山东能源集团累计完成大宗物资集中采购83亿元,节约采购成本10.8亿元,节资率11.5%。

据介绍,今年以来,山东物资供应中心强化管集采、管平台、管供应商“三管理念”,坚持大宗物资、内需非煤产品、通用物资采购三个“集采清单”管理,创新采购模式,规范招标采购流程、建立专业谈判队伍。1-10月份,物资供应中心累计开标382个标段,竞争性谈判934次,内需非煤产品清单采购谈判18批次,大幅压缩了采购成本。

工作人员正在运输货物出库

为完成山能全年集采增效10亿元以上的目标,物资供应中心加快了物资采购“八大平台”的优化构建,以数据集成、流程再造推动规模效益和协同效应发挥。

据物资供应中心主任巩学刚介绍,目前所有招标项目全部实现了线上运行,六大矿业集团招标项目全部纳入了招标公司。“我们每周的开标项目都在70个以上。”招标公司总经理崔振浩说。

集采规模上来了,服务质量和效率如何保障?物供中心每季度召开一次大宗物资采购价格听证会,坦诚布公了解问题,积极制定解决措施,认真收集意见和建议。“针对各物供单位提出的每一个问题,我们都派专人跟进整改,做到了事事有回应,件件有回音。”物资供应中心副主任李健说。

同时,物资供应中心推进设备全生命周期管理,建立物资全流程使用档案,对设备从计划、生产、使用、保养、维修等全过程进行有效管理,达到了设备生命周期费用最经济、设备综合利用最高的目标。

山能物资供应中心仓库的多层货架区

“我们将在物资集采上继续做加法,加大竞争性谈判力度,加强电子招标,进一步缩减采购成本。同时增加集采品种,提高产品采购集中度,严格供应商管理,抓好共享仓库建设,经营好电子商城,延伸采购链条,实现供应链增值。”巩学刚介绍说。

(大众日报客户端记者 张楠 通讯员 刘晨晨 报道)

责任编辑: 李文    

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