□李志奎 杨艳
　　
　　近年来，山东牧院围绕立德树人根本任务和办好人民满意的高职教育总目标，全面贯彻落实党的教育方针，拓展思路、创新举措、健全机制，激发干部队伍干事创业活力，助推“双高计划”和职业教育创新发展高地建设。
强化干部配置
优化干部队伍结构
　　科学制定干部队伍建设规划。山东牧院深入分析干部队伍现状、面临的形势和存在的问题，科学制定《干部队伍建设规划》，合理确定干部队伍的规模和不同专业、不同类别、不同层级的结构比例。根据学院《部门及其内设机构工作职责》，科学定岗定编定职责，构建精干高效的组织管理体系。
　　坚持好干部选拔培养原则。制定《干部选拔聘任和管理办法》，坚持好干部标准，注重选拔政治素质过硬、熟悉教育规律、品行作风优良的干部到学院各级岗位。对行政教辅部门、教学系部实行分类管理，以中层领导班子建设为重点，注重加强年轻后备干部队伍建设。
　　加强年轻干部培养。注重培养“搭台子”，为年轻干部提供干事创业的舞台、展示才能的平台。注重条件“选苗子”，选派年轻干部到学院重大项目建设、重要科技服务平台、扶贫第一线工作，让他们挑担子、长见识、增才干。注重规划“竖梯子”，根据干部的性格秉性、专业特长、知识结构、岗位职责，进行个性化、差异化职业规划，让每个人都有适合自己的晋升通道。注重激励“给位子”，广泛开展经常性谈心谈话和人文关怀，积极探索优化年轻干部竞争选拔机制，让“有为者有位”。通过“搭台子、选苗子、竖梯子、给位子”，打通优秀年轻干部晋升通道，逐步促进干部队伍的年龄、学历、专业、学缘结构等整体优化。2019年以来，学院干部队伍平均年龄降低了近5岁。
完善轮岗交流机制
激发干部队伍活力
　　贯彻落实干部任期制，健全轮岗交流机制。结合山东牧院第二次全员岗位聘用和干部选拔工作，实行任期轮岗交流。对于管人、管钱、管物等关键岗位工作人员，实行定期交流轮岗。对符合上级规定“必须交流”和“应当交流”的干部，分期分批予以调整。加大部门间干部的轮岗和部门内部一般干部的轮岗力度，把干部培养成“多面手”的一专多能复合型人才。
　　建立干部“能上能下”工作机制。认真落实《推进领导干部能上能下若干规定》和学院《领导干部问责实施办法》，对改革创新、担当作为中符合容错纠错政策的失误与过失该容的容，触碰纪律和法律红线的决不能容。对不适宜担任现职的干部及时进行调整，倒逼领导干部不断提升自身素质和专业能力，推动形成“能者上、庸者下、劣者汰”的用人导向和政治环境。
　　打破“管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位”人员的身份壁垒。根据学院发展实际需求，制订全员岗位聘任实施方案，明确不同岗位的任职条件，允许“管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位”人员换“跑道”竞聘，打破身份壁垒。学院一名后勤员工，在做好本职工作的同时，出版了多部著作，通过竞聘被聘到馆员岗位。一批专业技术人员聘任到管理岗位，同时也有多名管理干部转聘到专业技术岗位。让想干事、会干事、能干事、干成事、不出事的优秀干部得到锻炼提升重用的机会，营造人人有追求有目标、干事有激情、奋进有作为的政治环境。
实施绩效考核
激发干部队伍内生动力
　　扩大参与考评的主体范围，提高考核评价的民主性。由教职工代表、中层干部代表、民主党派代表、服务对象代表等担任考核组组员，全方位、多角度了解干部情况。扩大教职工参与度，提高公众在干部绩效考评中的主体地位。
　　完善干部考核评价指标体系，提高考核评价的科学性。根据山东牧院事业发展规划、党委工作纲要、部门年度目标任务，制定部门目标任务绩效考核标准和不同岗位的工作标准，采用“一页纸目标管理”工作法，对年度目标进行过程管理、实时预警。严格执行学院《部门绩效考核办法》等制度，建立完善以业绩贡献为导向的绩效考核制度，调动广大教职工的工作积极性、主动性和创造性。
　　完善考核结果与干部任用衔接制度，提高考核评价实效性。将考核评价结果列为干部升降、奖惩的硬性指标，将考核评价结果及时反馈给被考核干部，结合党建和组织生活会，开展面对面、一对一深入谈心谈话，帮助他们及时发现自己问题所在，及时开展有针对性的教育培训，在不断改进完善中提高干部的综合素质。
创新培养机制
提升培养成效
　　完善干部轮训机制。在全面强化干部队伍理想信念宗旨教育的基础上，制定完善干部培训规划，每年制订并实施年度干部培训计划，理论培训与业务培训结合、普遍培训与专题培训结合、线上与线下结合，按照“强弱项、补短板、缺什么、补什么”的原则，实施干部轮训。按照上级部门的干部培训计划，积极选派优秀干部参加培训。
　　强化干部实践锻炼。实行干部跨单位、跨系统、跨行业实践锻炼，把年轻干部派到脱贫攻坚一线、服务基层一线，培养干部做群众工作能力、解决实际问题的能力。2019年至今先后选派干部援藏、援疆、援青、任驻村第一书记、开展“四进”工作、农村基层党组织建设等高达29人，提高了干部队伍执行力和整体素质。
　　落实党员干部培训经费保障。统筹抓好领导干部教育培训，适当增加“点名调训”比例，实行精准培训。根据年度培训计划，预算培训经费，纳入山东牧院年度经费预算，为干部培训提供坚实保障。
　　奋进新时代，开启新征程。山东牧院将深入学习宣传贯彻党的十九届六中全会精神，严格落实好干部标准，大力选拔敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部，鲜明树立重品行重实干重实绩的用人导向，厚植干事创业的沃土、风清气正的净土、守正创新的热土、美丽和谐的乐土，为农牧业供给侧结构性改革、为农业农村现代化提供人才技术服务。