□ 本报通讯员 李志勇
　　　　本报记者 左丰岐
　　
　　面对联合重组任务繁重、安全稳定压力较大等困难挑战，山东能源集团坚决贯彻省委、省政府决策部署，以落实“一个保障、两个优化”为职责使命，以团结一致向前看、凝心聚力谋发展为主题，以变革转型、守正创新为主线，把大局、抓关键，聚焦点、破难题，有力推动了企业高质量发展。2021年，山东能源集团位居世界500强第70位、中国企业500强第24位，预计2021年末资产总额7510亿元，全年营业收入7520亿元，成为全省唯一一家资产总额、营业收入“双7500亿”企业。预计实现社会贡献总额993亿元，整体工作实现经济发展提速、运营成效提质、社会贡献提高、品牌形象提升“四提目标”。
描绘改革发展新蓝图
　　作为山东省能源产业的国有资本投资公司，山东能源集团肩负着保障山东能源安全、优化能源布局、优化能源结构“一个保障、两个优化”的职责使命。
　　聚焦使命担当，山东能源集团先后召开了改革发展务虚会、工作会等一系列专题会议，聚焦高质量发展主题主线，锚定“走在前列、全面开创”“三个走在前”总遵循、总定位、总航标，科学研判形势、找准问题短板、征求意见建议，确立了“十四五”七个示范蓝图，即在规模当量、综合实力上作示范；在绿色低碳、转型突破上作示范；在结构合理、融合发展上作示范；在治理规范、活力迸发上作示范；在科技领先、创新驱动上作示范；在共建共享、安全稳定上作示范；在党建引领、文化统领上作示范。
　　山东能源集团坚持规划方向、目标任务、职责要求、考核政策“四个不变”，正确处理做大规模与做强做优、传统产业与新兴产业等“六大关系”，加快转变管控方式、生产组织方式、投资方式、发展方式和工作推进方式，结合实际提出了打造“一核心三基地五平台”区域布局，以省外、境外资源开发反哺省内本部基地发展。一核心：能源集团本部发挥多元产业协同、总部战略引领优势，建成推动新旧动能转换、引领高质量发展的战略核心，成为其他区域布局发展的战略掩护基地。三基地：陕甘蒙、澳洲、新疆基地发挥煤电煤化联动、省外资源统筹优势，建成行业领先、助力省能源结构优化的产业支撑保障基地。五平台：济南、青岛、上海、海南、欧洲平台发挥物流、贸易、金融、科技、人才等资源要素集聚优势，建成模式领先、合作开放的创新集聚平台。
　　聚焦主导关键产业、骨干创效企业、重点项目建设、重大科技创新专项，山东能源集团坚持心无旁骛攻主业、有所为有所不为，遵循“依托煤、优化煤、延伸煤、超越煤”思路，着力构建“3+3”产业格局，推动矿业产业安全高效、绿色智能，高端化工产业延伸跨越、价值增值，电力产业强链提升、多能互补，新能源新材料培育壮大、集群发展，高端装备制造智慧智能、专精特新，现代物流贸易提档升级、稳量拓效。
打造高效协同新模式
　　为破解整而不合、合而不同困局，切实放大联合重组的协同效应，山东能源集团聚焦高效协同优势互补，积极稳妥推进跨产业、跨公司、跨区域整合重组，变“物理整合”为“化学反应”，“1+1>2”乘数倍增效应快速凸显。
　　山东能源集团系统开展了产业、区域、市场、资源、人员和管理“六大协同”，通过实施产业整合、区域优化、市场统筹、资源优调、人员优配、管理提质，打通内循环、激活双循环，实现集团整体效益最大化。明确集团总部落实履行战略决策、资本运营、协同共享、风险控制“四大中心”功能，对省外资源开发、人力资源、教育培训、供应销售、压煤搬迁、手续办理、资本运营兼并重组、存量优化、新能源布局、协同工作实行“十个一体化”统筹。全面实施机构精简化、产业专业化、区域集约化、资源协同化、文化融合化“五大整合”，完成营销贸易、化工产业、物资供应、金融等板块重组，整合成立鲁西矿业、西北矿业、新疆能化和新矿内蒙能源公司，形成“一个区域一个管理主体、一个投资主体”格局。
　　山东能源集团先后印发了《关于内部协同工作的指导意见》《关于开展2021年内部协同工作的通知》等文件，建立了招投标管理、煤炭统一营销、大宗物资集采、废旧物资处置等一系列“点线面”结合的工作体系，构建起了“六大协同”管理的“四梁八柱”。明确推进“六大协同”遵循原则、主体内容、运行模式、保障措施等，遵循“打造产业系统优势、提高内部供给质量、降低外部市场风险”的原则，确定了2021年度“六大协同”重点协同事项81项，并将能源集团“六大主业”和山东省确定的“十强”产业、战略性新兴产业的基础产业和重要配套产业181家优势内部单位纳入内部协同管理。
　　兖矿能源集团充分发挥协同主体各自优势，实施全周期、全过程调度，实现互利共赢。营贸公司优化市场布局，推进市场共享，建立了煤炭协同供应授信、协同供应直供政策、内外煤炭市场协同等机制，统一开展价格谈判，规避信息不透明、客户相互压价局面，提高了产品市场竞争力。物资公司聚焦规模效益、协同效应和品牌优势发挥，积极推行物资价格数学模型定价模式，实施了40多种大宗物资价格模型定价制度，按价格模型启动调价机制，既提高了工作效率，又提高了科学性。
　　据悉，通过统筹实施“六大协同”，发挥大集团互补效应、集成效应、倍增效应，2021年山东能源集团实现协同创效45亿元。
塑造内涵发展新优势
　　山东能源集团创新推动发展方式转变，坚持存量优化做减法、增量创效做加法，推动由要素驱动向创新驱动、由外延发展向内涵提升转变。
　　为加快补齐大而不强、大而不优短板，山东能源集团果断采取两非两资“清理处置一批”、落后产能“淘汰退出一批”等“五个一批”综合措施，着眼解决资源失配错配问题。通过转让、清算、破产等方式，盘活低效无效资产账面价值50亿元。对73处矿井进行生产经营效能综合评价，累计关闭退出落后产能矿井6处，关停小电厂6家。新风光成为山东省属企业首家科创板上市公司，云鼎科技实现摘星脱帽，集团资产证券化率提升近10个百分点。
　　抓项目就是抓发展、抓后劲、抓未来。山东能源集团与济南、济宁、菏泽等地方政府签订战略合作协议，推动产城融合发展。与华鲁集团、华为、京东等企业强强联合，深化高端化工、高端装备制造、数字转型等领域合作。坚持投向、投速、投量、投效相结合，遵循依法合规、战略引领、效益优先、投融匹配“四项原则”，突出主业、量入为出，强化投资决策前端管控，注重投资能力分析，制定投资负面清单，实行“三个严控”，即严控不符合发展战略的投资，严控投资风险大、不具备发展优势的产业项目，严控阶段性自有资金使用，提升投资盈利水平和项目回报率。据悉，山东能源集团2021年完成投资100多亿元，建成投产鲁南化工己内酰胺、10万吨玻璃纤维等项目，有序推进裕龙岛炼化一体化等项目，开工鲁西煤炭储配基地、杭锦旗风电等项目。
　　严控成本是抵御经营风险、提升盈利能力的有效方式。山东能源集团坚持以量为基、以本为纲、以利为重，推动精益化市场化“两化融合”广泛覆盖、规范运作，全力以赴挖内潜、控成本、堵漏洞、增效益。全面实施项目投资、物资管理、修旧利废、人工费用、资金管理等10项成本精准管控措施，强化成本动态分析，建立“投入有定额、运行有管控、事后有分析”的全流程成本管控体系。聚焦重点单位和重大逾期款项清收，落实“一把手”领导责任，发挥部门协作、单位协同优势，科学利用审计、财务、法律等手段，降低外部逾期款项存量，杜绝新发重大逾期款项风险事件。采取加强资金集中管理、创新债务融资工具、持续开展税务筹划等措施，千方百计降低财务成本，提升财务创效。据悉，山东能源集团积极推进财务信息系统整合上线，打造省属企业首个业财一体化管控平台。2021年山东能源集团降低可控成本费用30多亿元。