山东电建党委“四领三创”党建工程动员部署会

　　山东电建EPC总承包的沙特萨勒曼国王国际综合港务设施项目

　　□毛佳昊 马雅峥 赵新辉
　　
　　2023年以来，面对跌宕起伏的市场行情和艰巨繁重的发展任务，中国电建集团山东电力建设有限公司（以下简称“山东电建”）党委全面贯彻落实党的二十大精神，深化全国国企党建会议精神落实成果，组织实施“四领三创”党建工程，以创新理念机制和方法技术、创造最大效益和过硬业绩、创建核心能力和一流企业为根本目标，大力发挥党建引领、党委统领、支部率领、党员带领四个方面保障作用，推动党建工作向基层拓展、向纵深拓展，深度融入公司生产经营各方面、各环节，确保了党的路线方针政策在公司战略规划和决策中的有效落实，书写了企业高质量发展新篇章。
　　
　　
　　
聚焦“四领”
提升高质量发展领导力
　　强化党建引领。创建“3+1”立体学习模式，从中央精神要求到上级工作部署再到公司管理现状，自上而下、一脉贯通，将理论知识有效运用到实践中。自觉把企业发展融入国家大局，牢牢把握改革发展的正确方向；抓牢责任制这个“牛鼻子”，推动日常督查、年终考核与述职评议相结合，强化党建考核和结果运用，建立反馈问题整改台账，实施动态跟踪，切实做好考核“后半篇文章”，坚决防止考核“空转”。
　　强化党委统领。一方面，把握规范化、精细化、体系化三个着力点，推进党的领导融入企业治理各环节。持续修订“三重一大”事项决策制度，动态优化党委会决策和前置事项清单，厘清党委会、董事会、经理层各治理主体的权责边界；编制子分公司管控事项清单，进一步明确了总部与子分公司的管控边界和量化标准，提升了全级管控能力，建立起各司其职、协调运转、有效制衡的现代法人治理结构，切实把党的领导优势转化为高质量发展的管理效能。另一方面，健全党建联系点制度，党委班子成员深入联系点讲党课、做调研，跟踪党委安排部署执行情况，协助解决基层实际问题，助力党建工作穿透基层、融入中心、赋能发展，形成了主要领导全面抓、党委成员集体抓、分管领导分内抓、支部书记具体抓的工作格局。
　　强化支部率领。调整优化基层党组织，做到应建尽建，确保基层党组织全覆盖。鼓励基层支部结合自身实际开展特色党建，宜宾普和新区市政工程项目获评中国电建集团“双引双建”党建引领保障一流示范项目，党支部“长帆”品牌入选重点项目党建品牌。大力推进“党建+生产”运行机制，2023年以来，开展“立足岗位作贡献”活动17次，开展“建言献策”活动24次，设立党员示范岗91个，成立党员突击队23个，树立先进典型59个。同时，根据国内和境外支部实际情况开展分类指导，印发《关于加强境外党建工作的实施办法》和《关于加强项目党建工作的实施办法》，推动全面从严治党覆盖每个基层党组织和每名党员。举办基层党支部书记和委员专题培训，印发《党支部工作手册》，为支部开展工作提供行动指南，基层“三会一课”更加规范。以智慧党建系统为抓手，每季度定期检查、通报填报情况，保证系统及时更新，不断提升基层党建规范化水平。
　　强化党员带领。围绕公司发展大局，引导广大党员干部在更新观念上先行，做提升能力的表率，当转变作风的标杆，争做新时期“三型”党员干部。坚持标准严格程序，梳理规范党员发展步骤25项，为规范开展发展党员工作提供“说明书”。制订党员教育培训方案，在集中学习研讨的基础上，充分运用红色资源，组织党员干部赴河北西柏坡、正定县，孔繁森纪念馆、三涧溪村等地开展富有特色的主题党日活动，广大党员干部通过同步学、结合学、沉浸学，加深了对党的创新理论的理解、领会和把握，进一步夯实了理想信念，激励党员发挥先锋模范作用，打造一支政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优的党员队伍，成为推动企业改革发展的中坚力量。
落脚“三创”
提升高质量发展动力
　　党的领导是国有企业独有的优势，在关键时刻更是最可靠的“主心骨”和“定海神针”。山东电建党委不断推进构建领导有力、制度健全、责任明晰、运转高效的党建体系，坚定信念，增强本领，彰显担当，激发作为，牢牢把握山东电建特色的“高质量发展”即“良好的财务绩效、卓越的管理能力、强大的市场竞争力、价值共享的利益相关者”的主脉络，聚焦提质增效，培养战略性新兴业务，坚持有收入的合同、有利润的收入、有现金流的利润，全方位提升公司的价值创造能力，持续巩固及提升SEPCO“品牌业绩、管理体系和国际团队”竞争优势，创新理念机制和方法技术、创造最大效益和过硬业绩、创建核心能力和一流企业，把党的全面领导落实到公司改革发展各方面各环节，走好创新、创效、创先的新时代高质量发展之路。
　　管控水平持续提高。建立起“总部统筹监管、子分公司负责、项目部实施”的分级管控模式，项目管理体系全面升级，新能源项目管理标准化建设纵深推进。以精简高效、匹配战略为原则，有序推进总部“大部门制”改革，职能部门由21个缩减至16个，打破了部门间的业务壁垒，工作流程更加优化，内部沟通更加顺畅。
　　核心能力持续提升。坚定贯彻国内国际“双轮驱动”战略，全力推动所属国际公司、新能源公司和基础设施公司实体化转型，加快经营实体前移和管理重心下移。随着西藏特高压直流输电、广西北海共享储能、通辽智慧热电联产等一批优质项目的成功落地，国内区域布局逐渐完善，形成“聚焦主业，多元发展”的新格局。成功签约沙特阿美MGS管线三期、沙特贾富拉海水淡化、沙特WAD 120MW光伏、俄罗斯萨哈共和国特高压输电线路、马来西亚沙巴燃机、乌兹别克斯坦风电等项目，实现在海水淡化及长输管线领域的双重突破。得益于沙特国王港、伊拉克学校群、马来西亚沙巴自备电厂、新加坡大士电厂等项目的顺利履约执行，公司海外影响力和美誉度持续提升，位列“2023年度中国最具国际拓展力承包商10强”第二名。
　　数字技术能力提升。持续升级一体化业务管控平台，新建工程月报、投标分析、基于电建通的移动应用及电子签章在线签署系统，升级成本管理、索赔管理、新能源项目管理系统，为公司业务开展提供数字化支撑。根据重点海外项目需求，主动推动中国智造“走出去”，融合物联网、BIM、GIS、云计算、大数据和移动互联等高新技术，在沙特国王港项目开创“BIM+智慧工地”技术运用先河，荣获当年5项管理改进杰出贡献奖，沙特阿美石油公司计划在其所有在建项目中全面推广应用该套系统。
　　创新成效逐步显现。充分利用劳模（工匠）人才创新工作室等载体和平台，着眼创新、落足创效、解决问题，进一步发挥劳模和工匠人才的示范引领作用，激发广大产业职工的创新创造智慧和活力。2023年以来，申报PCT国际专利1项、发明专利39项、实用新型专利96项，新获授权发明专利9项、实用新型专利75项，获得省部级科技进步奖10项，《洁净高效IGCC发电技术推进“一带一路”低碳合作》创新成果入选商务部全国技术贸易创新示范案例，《基于BIM技术的EPC项目可视化管控》获得国资委“国企数字场景创新专业赛”一等奖。公司焊接培训中心教练田乐获评“全国技术能手”，荣获2024年全国五一劳动奖章；公司劳模工匠人才创新工作室创建工作有序展开，2023年度共有41个技术革新项目获批，职工发明创造19个，获得国家专利8项，先进操作法12个；贺利虎创新工作室获宁夏能源化工冶金通信工会示范性创新工作室。
　　牢记“国之大者”，落实“四领三创”，山东电建党委将始终发挥党建引领作用，并把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为检验党建工作成效的试金石，定战略、建体系、控风险、抓落实，早日实现干部职工翘首期盼的“12445”即“把握一个主发展脉络，驱动国际国内双轮发展，聚焦能源电力、基础设施、油气炼化及生态环保四大业务，提升EPC履约能力、经营管理能力、资源整合能力及数字融合能力四种关键能力，落实组织管控优化、人才队伍建设、知识管理体系打造、风险合规控制及企业文化重塑五类重点任务”战略目标。