□ 本报记者 贾涵宇
　　在浪潮海若词元工厂采访，最让我意外的，不是机器有多聪明，而是人怎么这么少。
　　偌大的车间走一圈，一个班不过十个人。一张订单进来，接单、拆解的是“数字伙伴”；调度数据准备、模型训练、评测和集成的，是被称作“海若大脑”的总调度系统：32个数字员工、190多个智能体在流水线上协同，AI在指挥AI。
　　人呢？大多守在“总工艺师”的位置上，对结果按下“通过”键或“退回”键。
　　那一刻我忽然觉得，这座工厂真正的“产品”，与其说是模型，不如说是一种新的分工。浪潮集团总工程师、浪潮云董事长肖雪把企业里的人分成三类：只做固定输入输出的岗位，机器比人可靠，交给工具便是；能独当一面的“骨干”，可以授权给智能体，拿不准的再上报；而经验丰富的老专家，从此卸下细活，专心作判断、当“老师”。
　　“人工智能不是替代谁，而是帮助谁。”亲手敲代码的人少了，审查、验收机器所写代码、再把它送上产线的人多了；机械的数据标注终将被机器接管，能判断、懂行业的人反而更紧俏。