一直以来，针对企业尤其“一把手”的业绩考核较好地发挥了“指挥棒”作用，有效推动了山东省属企业在稳增长、改革攻坚、支持抗疫复产等大战大考中发挥“顶梁柱”作用。记者从山东省政府新闻办7月22日举行的发布会上了解到，从今年起省属企业将实行新的考核机制，高质量发展的重点更突出、导向更鲜明。

据介绍，着眼促进省属企业提质增效，高质量完成国企改革三年行动目标任务，新考核机制将业绩考核设计为经营绩效考核、改革绩效考核“两大体系”。其中，经营绩效考核，重点考核省属企业的效益、效率和质量；改革绩效考核，重点考核混合所有制改革、三项制度改革等重点改革任务。优化完善后，一级指标比以往减少41%，二级指标比以往减少55%。

“考核‘一刀切’‘一锅煮’问题是以往企业意见比较集中的领域，新考核机制根据企业在全省经济发展中的功能作用实施分类考核、分类施策。”省国资委考核分配处处长曾繁领表示，企业所属类别不同，那各类考核指标所占权重也不同。

比如，商业一类经济效益指标所占权重为70%、商业二类为60%、公益类为40%。通过分类考核，促进不同类型企业在改革发展中做到精准发力，进一步提高改革发展质量效益。同时，在对省属企业总体上实施分类考核的前提下，新考核机制还对同一大类企业内部，又区别自身业务特点及承担任务，进一步细化了分类考核指标。如，近年来围绕省委省政府落实“六稳”“六保”总体部署，山东高速和山东铁投，承担了高速公路、高速铁路等建设任务，鲁粮集团承担了粮食储备等政策性任务，这些任务也被纳入企业考核指标，强化正向激励，鼓励省属企业积极履行社会责任。

省属企业负责人经营业绩考核结果直接与薪酬挂钩，并作为企业负责人综合考核评价的重要内容。同时，为提高对重大经营管理风险等约束性指标考核的时效性，督促引导省属企业及时化解生产经营风险，省国资委还建立了即时考核制度，对省属企业发生重大财务、投资、经营及债务风险，重大国有资产损失，重大环境污染责任事故，安全生产责任事故及受到党纪政务处分等情形的，进行即时考核。

据了解，省国资委已成立考核委员会，一盘棋推动业绩考核、一个窗口开展考核，形成“统一政策、统一部署、统一实施、统一认定”的考核机制，避免多头考核、重复考核、繁琐考核的问题，减轻省属企业“备考”压力，确保企业能聚精会神推动改革发展。

（大众日报客户端记者 付玉婷 报道）

责任编辑： 王建国     签审： 单青

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