10月份，综合品种比例创历史新高，产量完成任务目标……面对严峻的市场形势，山钢集团日照公司冷轧厂充分发挥产品创效能力强的优势，进一步树牢极致思维，把稳定产品质量、优化品种结构、提升生产能力作为抵御寒冬的发力点，全力以赴稳质量、提产量、优结构，推动各项生产经营绩效再上新台阶，为企业打赢生存保卫战、攻坚战提供有力支撑。

拓市场 优化品种结构

“品种结构优化是我们决战四季度、决胜关键年的重要一招，我们组建攻关团队、强化市场开拓，在市场寒冬中提高高端高效产品比例，全力以赴打赢生存保卫战攻坚战。”冷轧厂党委书记、经理徐卫国表示。

面对严峻的市场形势，冷轧厂把市场作为“战场”，把协同推动QCDVS产销研一体化工作作为谋发展的重要举措，快速成立技术营销小组，提升产销研协同效率，拓展产品用户市场。加大与营销单位的协同配合，在做好疫情防控工作的前提下，定期走访老用户、提升用户黏度；系统开拓新用户，提升市场占有率。“江苏一家用户前期订单骤减，我们通过电话沟通、实地走访，用真诚的服务赢得用户，目前用户订单保持在较好水平。”冷轧厂生产技术室职工孙鹏介绍。

冷轧厂坚持“一切让用户满意”的服务理念，扎实开展技术指导、售后服务等，不断扩大“朋友圈”。针对某用户对高牌号汽车板出现的冲压参数疑问，冷轧厂技术人员第一时间赶赴现场，帮助用户调整模具参数，提供技术服务，最终产品全部冲压合格，得到用户称赞。10月份，冷轧厂综合品种比为62.6%，创历史新高，在严峻的市场形势下保持了较好的盈利水平。

稳质量 锤炼优质产品

冷轧厂围绕质量提升，抓好质量能力提升、质量问题改善、质量走线等重点措施，各项指标稳中有升。10月份，冷轧厂各产线改判率全部完成任务目标。

“厂经理上台讲质量，作业区开展质量大讨论，形式多样的质量活动，让我们的产品质量能力不断提升。”该厂酸轧作业区王展龙深有感触。冷轧厂把强化质量能力作为提升产品质量的切入点，扎实开展质量能力提升活动。开展经理质量工作座谈会，经理层与技术骨干聚焦产品质量提升的痛点、难点，分析问题、制定措施；各作业区针对质量问题开展全员大讨论活动，细化整改方案，形成闭环管理；建立骨干人员能力矩阵，班组成员围绕工艺操作开展学习讨论。下半年，共开展各级培训20余次。

“面对双相高强590DHD钢种的漏镀缺陷，我们积极开展自主改善，通过提前烘托稳定预氧化室退火炉内气氛等措施，给带钢敷上一层‘面膜’，成功攻克了这个难题，用户对产品非常满意。”该厂激发职工创新改善热情，针对生产工艺、质量把关等工作开展自主改善活动。10月份，职工共开展质量方面的自主改善项目30余项。深入开展质量走线，问题整改项均形成闭环，三季度共组织经理带队质量走线6次，工艺纪律检查9次，考核整改项18项。

提产量 以增产促增效

“我们树牢极致提产思路不动摇，强化工艺攻关、稳定设备运行，产量持续提升，10月份镀锌产线月产创新高。”冷轧厂镀锌作业区主任刘闯介绍。

“针对近期生产资源倾斜，我们以极致破极限、以增产促增效，加大与生产部、热轧厂等单位的沟通联系，全流程协调组织，确保整个工艺链条稳定顺畅。”该厂生产技术室主任查凯介绍。

冷轧厂对外加大沟通协调，强化整单排产计划，减少钢种、规格过渡对生产效率的影响，为镀锌产线提高生产效率创造条件。对内强化各条产线的协同配合、厚薄规格攻关，明确“厚规格防跑偏、力求稳定生产；薄规格提轧速，提升运行效率”的理念，对产品订单开展效率提升攻关，向生产效率要效益。

冷轧厂加大工艺优化、职工规范操作力度，按照规格、厚度及时调整工艺参数，有效避免产品表面划伤，实现各岗位有序衔接。10月份，该厂产量完成任务目标，其中镀锌产线创月产新高，连退产线深冲钢产量突破7万吨，保持在较好水平。（大众日报客户端记者 左丰岐 通讯员 丁嘉 报道）

责任编辑： 杨辉    

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