新征程任重道远，新使命催人奋进。山东能源新矿集团协庄煤矿着眼新形势，擘画新蓝图，谋新求变，开局起势，铆足“三股劲”，跑出“加速度”，勇做“奋斗者”，以“起步就是冲刺、开局就是决战”的奋进姿态，全力谱写企业高质量发展新篇章。

远离“佛系”，铆足“咬定青山不放松”的韧劲。2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，是企业深入整合融合、加快创新突破的关键之年，机遇和挑战并存，形势逼人、使命催人。协庄煤矿积极贯彻落实能源集团“两珍惜、两保持”形势任务教育活动，在全矿管理人员中开展“大学习、大培训、大练兵、大比武、大提升”活动，通过学形势政策、学制度标准、学业务知识，共性培训、个性培训相结合，常态化开展管理人员上讲台、应急演练，定期举办技能大赛、支部书记比武等一系列强有力的措施，努力培养一支忠诚企业、忠诚岗位，站起来能说、坐下去能写、扑下身子能干，问不倒、难不住、一口清的政治、业务双过硬干部队伍。“新形势新要求，我们既要树立‘本领恐慌’的意识，又要掌握走出‘本领恐慌’的能力，正确审视自己的能力素质，正视差距，蓄能充电，发扬时不我待、只争朝夕的精神，提高履职能力，增强业务水平，为实现企业高质量发展作出自己的贡献。”协庄煤矿矿长王军在管理人员作风建设专题会议上要求广大干部职工。

拒绝“躺平”，铆足“初生牛犊不怕虎”的干劲。针对企业中存在的少数信奉“多做多错，不做不错”的“躺平式干部”，协庄煤矿树立优者上、庸者下、劣者退的鲜明导向，聚焦山东能源集团“31789”年轻干部培养工程，在人才管理、使用上下功夫。该矿坚持“梯次配备、合理接续、适度集中、优中选优”原则，形成“储备一批、培养一批、使用一批”的良性循环机制。刀要在石上磨，人要在事上练。该矿打破年轻干部成长隐性台阶，对有培养前途的优秀人才，不拘一格大胆使用，并建立“容错”机制，进一步畅通管理、技术人才晋升成长通道，定期清理“躺平摆烂”者出局，形成“有出有进、动态循环、源源不断”的人才管理“选育管用”新格局，在全矿上下营造了“躺平不可取、躺赢不可能、奋斗正当时”的浓厚氛围。

不甘“平庸”，铆足“不破楼兰终不还”的拼劲。创新是引领发展的第一动力。协庄煤矿坚定不移实施创新驱动发展战略。制定下发《协庄煤矿科技创新管理办法》《协庄煤矿季度创新、小改小革及合理化建议评选管理办法》等一系列创新制度，加大科技创新管理力度，充分调动技术人员积极性、创造性，为实现矿可持续发展奠定坚实基础。“仅2022年，我们评选出优秀技术创新项目45项、管理创新项目53项，小改小革项目36项，合理化建议4条，兑现奖励近30万元。其中，《低成本、集约化井下洗充一体化系统研究与应用》被中国生产力促进中心协会评选为2022年度‘中国好技术’；《柴汶河流域地表老空一体化管控技术应用与研究》被中国煤炭工业协会评选为‘2022年中国煤炭行业50个标杆案例’之一。”谈及创新成果，该矿总工程师王庆杰如数家珍。他介绍，该矿还依托“劳模工作室”“学聚堂”“新时代职工之家”等学习阵地，成立“青年突击队”“攻坚克难小组”“创客联盟”，精心打造有锐气、有朝气、有虎气的精英团队，扫除“平庸”的思想灰尘，求新思变，真正做到大战面前召之即来、来之能战、战之必胜。（大众日报客户端记者 左丰岐 通讯员 李红 报道）

责任编辑： 杨辉    

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