山东能源集团:加快建立一体化财务信息系统管控平台

大众日报记者 左丰岐

2021-05-15 10:06:56 发布来源:大众报业·大众日报客户端

山东能源集团立足建设“七个一流”能源集团、打造全球清洁能源供应商和世界一流能源企业起航奋进的新起点,聚焦统一财务信息系统、ERP系统版本,加快协同对接,实现系统融合、互联互通目标,全面实施财务信息系统整合项目,加快建立覆盖全能源集团“一体化”财务信息系统管控平台。

高点起步,凝聚共识。5月11日,山东能源集团以视频形式召开财务信息系统整合项目启动大会,领导班子成员、咨询、副总师等有关领导,以及二级公司、机关部室、直属中心负责人、项目组有关负责人在主会场参加会议,各二级公司和所属基层单位设分会场,确保工作部署要求直达基层、覆盖全员。会议宣布项目实施方案、组织设置、考核办法及纪律要求,邀请国家能源集团一体化集中管控建设项目有关负责人就国有企业、同行业在财务信息整合领域的经验做法及成效作专题报告,动员各级各单位和各级领导干部提升思想境界,把握发展趋势,增强工作的责任感紧迫感,全面启动财务信息系统整合工作,重塑业财一体化管控体系,持续提升企业管控水平、经济效益和竞争能力。

压实责任,强力推进。财务信息系统整合涉及企业人、财、物、产、供、销等生产经营各业务环节和多项业务系统,时间紧、任务重、要求高,山东能源集团把财务信息系统整合项目作为2021年重点工作之一,加强顶层设计、强化调度督导、全力组织推进。在历时4个月的全面调研摸底的基础上,制定了《山东能源集团财务信息系统整合规划方案》,印发了《山东能源集团财务信息系统整合项目的实施意见》,成立以主要领导为组长的领导小组,设立项目管理办公室和10个业务管理组、5个专项管理组、13个二级推进组织,层层压实责任、突出协同高效、完善制度体系。抽调各二级公司、业务单位和内外部技术专家330余人,进行封闭式集中攻关办公,按照“时间表”“路线图”和“标准线”推进项目建设。

党建引领,文化助力。山东能源集团把党史学习教育同推动项目建设紧密结合起来,成立临时党支部,围绕“学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行”,组织96名党员开展“学党史、明责任、抓落实、强项目”主题教育,推动党史学习教育与项目高质量推进两手抓、两促进、两过硬。聚力打造项目支部特色品牌,创新实施“1336”党建工程,打造过硬支部,构筑红色堡垒,为项目圆满完成提供强有力组织保障。组织开展“创星夺旗、争当先进”竞赛活动,每月评选出3个红旗小组、10名明星职工,营造学先进、当先进的浓厚氛围,推动工作的开展。加强企业文化建设,开展宣传语征集活动,凝聚全员心往一处想、智往一处谋、劲往一处使的工作合力。

搭建平台,精心组织。发挥山能数字科技公司技术优势、人才优势、数据优势,自主设计研发项目管理可视化平台、项目开发管理平台、项目运维管理平台,实时展示项目阶段进展、业务规范与业务蓝图进展、本周工作完成率、项目组成员出勤情况、二级单位总得分排行、二级单位任务完成率,以及业务组总得分排行、业务组任务完成率,实现工作质效可视化展现、一体化考核、动态化管控,构建协同一体联动的管理体系。完善制度体系,将项目实施纳入年度考核体系,实行项目组与能源集团双向考核,强化各职能部门业务主导职责、全职人员与兼职人员协同配合,建立调度督导、评估考核、绩效奖惩、责任追究“四项机制”,严格落实《项目考核评价管理办法》,做到刚性制度、刚性落实、刚性考核。 

“我们要全面推进数字化转型、实施管理模式创新,全力推进财务信息系统整合工作,重塑业务财务一体化管控体系,为建设‘七个一流’能源集团、打造全球清洁能源供应商和世界一流能源企业提供有力支撑,在同行业创造财务信息系统整合工作的山能速度、山能样板。”山东能源集团党委副书记、总经理满慎刚表示。

(大众报业·大众日报客户端记者 左丰岐 通讯员 范兴驰 李德宇 报道)

责任编辑: 李文    

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