□ 张浩

打江山易，守江山难。创业与守业，是所有企业都绕不开的话题。

9月21日，山东省民营经济高质量发展工作会议召开，动员全省上下凝心聚力、真抓实干，不断开创民营经济高质量发展新局面。

促进民营经济高质量发展，民企顺利交棒接班是其中的重要一环。

民企交棒接班面临哪些问题？各级政府如何助力民企接续乘风破浪？

大众日报理论周刊近日刊发山东财经大学姜绍华教授的文章《赋能新生代民营企业家健康成长》对此进行分析解读。请看记者的观察报道。

全国样本

放眼全国，民企交棒已经成了普遍关注的社会热点。

去年，娃哈哈集团宣布宗馥莉出任集团副董事长兼总经理，负责日常工作。宗馥莉是娃哈哈创始人宗庆后的女儿。对于时年76岁的宗庆后来说，娃哈哈的传承交棒其实早已开始。

中青宝是中国首支A股上市游戏公司，成立于2003年。2020年年初，生于1994年、时年仅26岁的李逸伦正式接替公司创始人、自己的父亲李瑞杰成为总经理，他也成了A股市场最年轻的接班“二代”之一。

按照东吴证券的预计，未来几年A股民企可能进入密集换代期。他们在A股民企样本统计中发现，有换代需求的样本中市值前20大的公司，董事长平均年龄达到59岁，其中智飞生物、荣盛石化、海天味业董事长年龄最大分别达到69、67、66岁。

民企交棒有比较顺利的样本，也面临着一些普遍问题——子女没有意愿、缺乏应有素质；对企业传承缺乏危机感；企业治理结构和管理缺乏变革创新；第一代企业老板对传承不放心等等。

据经济观察报报道，早在2015年，浙江大学管理学院曾发表过首份《中国家族企业发展报告》，对长三角地区的3286家企业进行调研。这些含着金钥匙出生的富二代想继承家业的只有36%，到了富三代比例更低。按照浙江大学预计，只有10%-15%的家族企业，能将接力棒顺利传到第三代家族成员。

当子女不愿或无法接棒时，民企又该如何传承？

因为女儿不愿意接班，2012年，志高空调创始人李兴浩退居幕后，将志高交给了职业经理人团队。不过，在退居幕后仅四年后，面对空调市场的急剧变化，李兴浩重新出山，力挽狂澜，才确保企业平稳发展，这也足见民企交棒接班的难度和复杂程度。

家电行业龙头企业美的集团创始人何享健出生于1942年，有一儿两女。儿子何剑锋1994年创立盈峰控股公司，投身金融领域，两个女儿也在其他行业打拼并取得了不俗成绩。

2012年，何享健卸任董事长，把企业放权交给了以方洪波为首的一批职业经理人。何享健通过企业架构的调整，牢牢把控集团的实际控制权，但将具体事务放手交给了职业经理人，同时给足了激励。董事长兼总裁方洪波通过高超的管理水平，带领美的取了不俗的业绩，他也因此被称为最成功的“职业经理人”。

对于何享健来说，虽然子女没有继承衣钵，但自己的家族财富却在不断增加，他一手创立的美的集团也以另一种方式得到了传承。

青出于蓝

民营企业是山东经济发展的活力之源。截至2022年上半年，全省民营经济市场主体发展到1369.3万户。民营经济贡献了山东50%以上的GDP、60%以上的投资、70%以上的税收，占市场主体的90%以上。

调查显示，今后一个时期，山东每年大约有15%的民营企业处在传承接班的重要“节点”上，一大批“少帅”将陆续走上“前台”，新生代民营企业家的培养显得尤为迫切，尤其重要。

先来看关于山东民企接班人的一份调查报告。

2019年，淄博市民营企业接班人调查报告发布。报告对当地“双50强”企业和部分重点民营企业的问卷调查和座谈调研，直指民企“创二代”接班的困境。

报告显示，目前淄博市规模以上民营企业3000余家，基本上是上世纪八九十年代创立，绝大多数企业领导人仍是第一代创始人。从调研的120家民营企业家年龄看，50岁以上占比68%，其中，60岁以上企业家占比26%。预计5到10年内，淄博市将有20%至40%企业家退出历史舞台。抽样调查还显示，倾向于从子女中或近亲属中培养接班人占比达到75%，但子女中具有接班意愿的比例仅占20%。120家淄博民企中未确定接班人、接班时间的占比为67%，其中，有15家企业表示接班已成为当前企业发展的瓶颈。

如何让民营企业的“创二代”们“青出于蓝而胜于蓝”，为此，淄博市周村区大力实施“青蓝工程”。

比方说，周村区从规模以上企业“创二代”接班人、青年经营管理人才以及45周岁以下的创新型、成长型企业负责人中，择优确定100人纳入人才培养库，制定为期5年的培养时间表、路线图；将“青蓝工程”纳入全区人才培养总体规划，每年列支100万元人才工作专项资金开展工作。

从全省来看，面对民企交棒接班的浪潮，今年起山东开始建立省青年企业家培养导师制，邀请2021年省委、省政府表彰的优秀企业家担任青年企业家导师，依托导师所在企业建立“青年企业家培育中心”。这些青年企业家导师，既有来自国企的张瑞敏、谭旭光，也有来自民企领头羊歌尔股份的姜滨、威高集团的陈学利，等等。学员选择方面，则侧重民营企业主要负责人或其二代接班人，重点从全省新旧动能转换“十强”产业、“四新”领域、传统优势产业中拥有核心技术和较强科技创新能力，成长性强并具有一定规模的企业中选定。

民企是制造业主力军，作为制造业大省，面对民企集中接班的浪潮，山东已经开始发力护航。

不止“家事”

民营企业的交棒接班，是企业的“家事”，也是社会的“大事”。

2019年年底发布的《中共中央国务院关于营造更好发展环境支持民营企业改革发展的意见》明确提出，“实施年轻一代民营企业家健康成长促进计划”。

山东财经大学教授姜绍华指出，要促进年轻一代民营企业家健康成长，应从以下几个方面发力。

加快政策传导落实。可考虑在党委和政府统一领导下，由工信部门、统战部门和工商联联手，协调有关方面和民营企业协会进行对接和督导落实“年轻一代民营企业家健康成长工程”，把民营企业家的培养成长纳入各级人才队伍建设总体规划。

搭建成长平台。一是参政议政平台。可以在人大和政协中，适当增加新生代民营企业家代表委员的名额，为优秀新生代民营企业家参政议政提供机会。二是培训锻炼平台。如在各级党校（行政学院）和社会主义学院等设立新生代民营企业家培训专班。把有培养前途的新生代民营企业家选拔到大企业挂职锻炼，或协调组织跨区跨省“对口”企业交流学习。三是政企交流平台。目前，一些地方建立的部门与企业定期交流机制，就属于这方面交流平台。此外，还可以采取“列席会议”制度，邀请新生代民营企业家参加各种会议，包括经济工作会议、经济形势分析会议和各种经济技术合作交流会议，以及与经济发展相关的高端智库论坛等。

给予创业支持。如对新生代民营企业家主导的高成长科技型企业给予政策扶持等。

另外，新生代民营企业家多数缺乏创业和艰苦环境的历练，对他们在合法经营中出现的失误或失败，也应给予更多理解、包容、疏解。对经营业绩突出的新生代民营企业家，则要给予激励、表彰和宣传，在全社会营造激励新生代民营企业家创新创业的良好氛围。

大力弘扬企业家精神，给“创二代”一个更加良好的政策和制度环境，相信当他们接过父辈的旗帜，也会像父辈们当年筚路蓝缕那样，敢闯敢干，去闯出一片属于自己的天地。

相关链接：《理论周刊丨姜绍华：赋能新生代民营企业家健康成长》

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（大众日报记者 张浩 报道）

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