威海市临港区探索推行“红黄蓝”榜党员量化积分管理制度，强化用制度管人、让分数说话，严格党员日常管理，促进党员先锋模范作用发挥，实现了“小积分”管好“大队伍”。

标准精细化，让党员行为“有方向”。聚焦党员先锋模范作用发挥，将考核项目设置为基础项、加分项、测评项三部分，其中基础项包含政治、纪律、品德、作用发挥四个方面，加分项包含参与志愿服务活动、获得社会公认和赞扬、帮带群众致富、受到表彰等内容。坚持融入中心大局，在农村领域重点引导党员参与森林防火、撂荒地整治、信访维稳等工作，在社区领域重点引导党员带头参与疫情防控、文明城市建设、社区治理等工作，在两新领域重点引导党员参与生产经营、项目公关、安全生产等工作。此外，将党员参与“契约化＋信用”治理纳入量化积分管理评价标准，根据党员遵守村规民约、信用积分排名等情况进行加减分，真正让党员行动有方向、做事有底线。

操作程序化，让支部评分“有章程”。以党支部为单位，按照每月一登记、每季度一亮分、每年一总评程序组织实施。每月一登记，即党支部安排专人对照考核评定办法每月对党员加减分情况做好登记，并标明扣分及赋分原因。每季度一亮分，即党支部每季度核算一次党员积分并向党员反馈，积分汇总情况经确认无误后，在党员大会上通报、在党务公开栏公示，同时报基层党委审核备案。每年一总评，即党支部在每年年底，结合平时考核得分和民主测评得分，对党员全年积分进行汇总和排名，确定优秀、合格、基本合格、不合格四种等次，并根据不同等次分别采用奖励激励、谈话鼓励、集中帮教、组织处置等措施，教育引导党员遵规守纪走在前，创新创业干在先。

推进规范化，让积分管理“有抓手”。全面启用《党员量化积分管理记录簿》，将各领域考核评定办法、月度登记、季度亮分、年度总评等情况全部集中在一本簿册上，确保积分管理简单易操作，达到“一本通”的效果。在全区154个村、13个社区、15个股份经济合作社安装“红色打卡机”，建立区镇村三级联通的常态监督体系，实行党员参加组织生活打卡考核机制，进一步规范党员日常管理。创新推行“红黄蓝”榜评定机制，将评分90分以上（含90分）的纳入红榜，80分—90分（含80分）的纳入黄榜，80分以下的纳入蓝榜，并在公开栏增设专榜集中公示，让党员“红脸出汗”成为常态，营造出你追我赶、对标争先的良好氛围。

策划：兰传斌

统筹：吴永功

实习生：崔子郡 代文雪

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责任编辑： 吴永功    

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