记者拍于办公室

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一家传统主流媒体的自主新媒体平台，近年来持续保持了百亿级营收、十亿级净利润，七十亿级下载，亿级月活，形成一个传统媒体互联网化的可观样本。这个样本就是湖南广电旗下的芒果超媒。

芒果超媒是芒果TV的上市主体。芒果TV，是湖南广电重点打造的新媒体自主平台。作为芒果超媒的核心，芒果TV贡献了七八成的收入，2020年—2022年，营收分别为100.03亿元、112.61亿元和104.18亿元。芒果TV营业收入主要来源于广告、会员与运营商三类业务。其中，后两项业务呈现持续增长趋势。芒果TV会员数近年来持续增长，2020—2022年，分别为3613万、5040万和5916万，对应形成32.55亿元、36.88亿元和39.15亿元的营业收入。运营商业务也保持了连续增长，2020—2022年收入分别为16.67亿元、21.2亿元和25.09亿元。会员业务是通过提供优质视频内容发展付费会员；运营商业务是与各大运营商、有线电视运营商合作，提供内容产品进行收入分成。这两种业务的实质都是优质内容的直接变现。在芒果TV，优质内容变现已超过六成，挑起了营收的大梁。截至2023年7月，湖南广电新媒体收入占比为整体收入的70%，利润占比超过100%。

看完营收情况，再来看看平台情况。芒果TV客户端，自2014年上线以来持续更新，截至2023年7月安卓下载量近70亿次（数据来源：酷传），2023年5月的用户月活跃量达到2.55亿（数据来源:QuestMobile研究院）。2018年，上线芒果TV国际版，2023年7月下载量达1.2亿次，覆盖全球195个国家和地区。2021年，芒果TV发布视频内容电商平台“小芒”，上线以短视频为特色的“风芒”。湖南广电构建了涵盖长视频、短视频、视频电商、国际传播等的平台矩阵。同时推进平台合作，芒果TV入驻抖音、快手、微信视频号，与视界、人民日报客户端等央媒平台合作，于2023年7月23日共同上线自制综艺直播《夏日音乐会》。

亮眼数据的背后，记者观察了其发展的部分内在逻辑。

对标商业互联网进行战略研判与决策。作为广电媒体，在聚焦自身优势的同时，敏感地感知互联网带来的用户分流影响，深入对标研究互联网商业视频平台的平台逻辑、内容逻辑、资本逻辑、技术逻辑等。通过跟踪、研究、对接爱奇艺、优酷、PPTV等国内头部视频平台理清平台运行逻辑。通过实地考察研究硅谷YouTube、Hulu、网飞、谷歌、脸书等美国头部平台和内容公司验证建立生态、打造平台、发展互联网业务的战略逻辑。通过与爱奇艺的尝试性合作发现自有独特内容资源的价值。在湖南卫视仍领跑全国省级卫视时，对标头部、多方研判、及时启动打造自主新媒体平台的战略。

举全台之力打造芒果TV自主新媒体平台。打造新媒体平台，湖南广电也遇到“借船出海”和“造船出海”的两难问题，也遇到众多新媒体平台散弱问题。经过多方调研、论证、试验，湖南广电将湖南卫视拥有完整知识产权的自制节目由芒果TV独家播放，在互联网版权上一律不分销。不遗余力地用自家内容扶持旗下互联网视频平台。这就是湖南广电的“独播”战略。这一战略给芒果TV带来了大量点击量和用户，实现了跨越式发展。

以内容资源优势与商业平台展开差异竞争。与商业视频平台相比，优质内容资源及人才队伍是核心优势资源。芒果TV大力培育自己的内容核心制作团队，不断加强自制内容产出，追求优质、强调原创，形成独特的内容资源优势。通过差异化版权引进、差异化时段编排、差异化年龄覆盖制定独特的大平台运营策略。依靠湖南卫视综艺节目独播立身壮大后，芒果TV开始对湖南卫视提供内容反哺。依靠战略一体化、资源集约化、机制市场化、人才年轻化的机制，2022年湖南卫视与芒果TV合二为一融合发展，决策层面实现了采购、经营、生产全面融合，内容方面实现了统一谋划、统一运作。

借资本之势放大平台效应打造生态圈。在深谙互联网商业平台的资本逻辑后，芒果TV着手引入资本手段。2015-2016年面向投资机构开展股权融资，募集资金19.18亿元。2018年，借助已有上市公司快乐购的资产重组走上证券市场，融资近20亿元。形成（内容+技术+用户）×资本的要素融合公式，即资本要素与前面三个相加要素，是相乘的倍增关系。有了资本的加持，原创内容的创作，新领域新业务的开拓，相关产业链的投资，技术支撑平台的搭建，新技术应用对内容、运营和经营的创新，就都有了保证。芒果TV持续扩展布局，在内容、渠道、平台、管理、技术、业务等多个层面助力湖南广电芒果生态圈的打造。

以技术创新引领传统媒体互联网化进程。推进媒体融合就是推进传统媒体的互联网化和新媒体化的过程。在深入理解互联网的技术逻辑后，芒果TV下定决心建设自己的技术队伍，解决新媒体发展中的技术瓶颈。对技术人才聚集在一线城市的特点，在北京、上海等地建立技术团队。通过设立了丰厚奖金的国际音视频算法大赛，吸引、选拔优秀的技术人才和团队。芒果TV技术团队已从2019年的百余人迅速发展到2023年的六百余人。技术研发投入近三年每年都在3亿多元。经过近几年的技术积累，基本实现了主要视频新媒体技术的自主研发，同时技术逐步融入内容创作、市场运营，形成对芒果TV全方位的支撑和引领。近年来，采用AIGC（AI生成内容）等技术，大大降低内容宣发成本。

湖南广电逐步形成这样一个媒体融合样本：在湖南卫视强势时，敏感感知互联网趋势，及时培育自主新媒体平台芒果TV。在做大新媒体平台芒果TV后，又及时推进湖南卫视与芒果TV合二为一，打造芒果生态圈。

（大众日报客户端记者 汤代禄 报道）

参考资料

①芒果超媒.芒果超媒2019-2022年年度报告[R].深圳.深圳证券交易所,2020-2023

②吕焕斌.媒体融合的芒果实践报告[M].北京:中信出版集团,2019

③张华立.乘风破浪正当时(在2023中国新媒体大会开幕式上的演讲)[EB/OL].湖南广播电视台办公室微信公众号.https://mp.weixin.qq.com/s/2YfQ5mgdwZgHNsabDoGMNg:2023-7-20

④新浪科技.对话芒果TV CTO卢海波：技术已经没有死角，将全面拥抱元宇宙 | 科创100人[EB/OL].https://finance.sina.com.cn/tech/it/2023-07-14/doc-imzasfim8146225.shtml:2023-7-19

⑤邓正可.湖南广电：双平台深度融合实现1+1＞2[N].湖南日报,2023-7-4(3）

责任编辑： 刘宪伟     签审： 吴永功

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