如何让人才更好发挥自身能量？多位高校人事人才部门负责人共议人才工作变革

5月13日下午，由中国海洋大学、现代海洋高等教育共同体主办的“海聚英才 创享未来”人才发展论坛在济南举行。论坛以“探索引才新路径，激发人才创新力，共绘强国兴才同心圆”为主题，来自中山大学、东南大学、山东大学、中国海洋大学等省内外20余所高校人事人才部门的负责人围绕“人才引育”“人才评价”“人才激励”等问题进行交流探讨。

活动中，东南大学人才工作办公室主任、党委组织部副部长段伦博提出，要使人才引进向人才寻访转变，学校要主动寻找、引进学校需要的人才；要使人才培养向人才盘点转变，对校内人才有深入的了解；要使人才服务向体系构建转变，通过为人才做好全流程服务等方式，让人才服务体系更科学、精准、高效，从而让人才更好发挥自身的能量。

“在高校人力资源管理中，我们不可能‘既要、又要、还要’，人力资源的成本、规模和质量无法同时优化。我们要想提升人才质量，就要控制好用人成本和人员规模。”中山大学人力资源管理处处长、党委组织部副部长莫华认为，人员规模与成本要一体调控。在调控人员增量方面，可按规划调控人才引进指标、提升引进要求；在人员存量调整方面，应当认真落实考核要求，完善岗位聘用机制。

山东大学党委统战部部长、人事部部长、人才工作办公室主任刘健表示，评价体系要更加聚焦人才的贡献，注重评价人才的代表性成果。在绩效分配上，要扩大“业绩性绩效”比重，让各学院自主制定分配细则，使薪酬真正向贡献突出、工作质量高的人才倾斜。 

（大众新闻记者 董方舟）