山东能源邵寨煤业:“三箭齐发”冲刺“双过半”

5月11日,山东能源西北矿业邵寨煤业公司副井口处,矿工正有序入井;调度室内,大屏指令精准下达;车间里焊花飞溅,运输皮带滚滚奔涌——一派紧张忙碌的生产景象。

今年以来,面对严峻复杂的安全形势、波动的煤炭市场以及繁重的生产任务,该公司严格落实上级部署,锚定各项任务目标,抓重点、攻难点、补短板、强弱项,持续强化安全生产、精益管理、稳产提效等重点工作,“三箭齐发”奋力冲刺时间、任务“双过半”。

从严管控保安全 

“1806回撤通道顶板离层仪数据今天必须全部复测,1205工作面运输巷水仓清淤明天中午前整改到位。”5月10日早会上,该公司安全总监翟剑平将前一天突击检查发现的12条现场问题逐一亮屏,并明确整改责任人及期限。

今年以来,该公司牢固树立“保安全就是保发展”理念,动态优化安委会职责,修订《安全管理办法》等21项安全管理制度,对照新版《煤矿安全规程》完善安全设备管理、不放心人员排查等13项制度,推行“每周一专题”检查机制,上级检查发现问题整改率达100%。针对个别作业环节与规程要求存在偏差、防尘措施执行不够到位等不足,刚性执行红黄牌和安全绩效挂钩制度,对问题突出的工区挂牌列为“不放心”单位,由分管领导重点帮扶整改。在瓦斯、顶板等灾害治理上,严格落实“一通三防”专项措施,强化动态监测预警。

同时,该公司加大安全培训与应急演练力度,通过月度专题培训、班前会“黑色三分钟”警示教育、VR事故模拟体验,累计培训3600余人次,完成提升运输、供电系统等应急演练8场次。1至4月份,“三违”比率同比下降12%,动态达标率提升至86%,从严管控成效显现。

推行“每周一专题”检查机制

内部挖潜降成本 

“4月份我们通过内部竞标主动认领了1805运输巷落底铺底工程,不仅为公司省下17万元外委费,职工人均增收200元。”5月8日,在邵寨煤业月度经营分析会上,机电工区区长苗士壮算了一笔“精益账”。

该公司将市场化精益化“六精六提”作为降本增效主抓手,成立6个工作专班,推行内部竞标机制,鼓励区队主动认领外委工程,通过“量价联动+绩效挂钩”模式,一季度节省外委费用422万元。建立年度精益大项目、车间班组提案改善机制。对两顺槽超前支架挪移工序进行跟班写实,优化工艺流程,完善区队市场化价格,累计创效170余万元。

在物资管理方面,该公司实施废旧物资“分级诊疗”,对可修复设备实行内部调剂“再就业”,回收复用闲置巷道支护材料。建立月度库存限额管理,将库存资金控制在警戒线内。同时,精准研究国家及地方各类税收优惠、资金奖补、西部大开发等政策,实现创效1.34亿元。 1至4月份,该公司商品煤单位完全成本同比降低120元/吨。

建立车间班组提案改善机制

优化工艺提效率 

5月5日,在该公司1205工作面,采煤机轰鸣运转,液压支架自动跟机移架,原煤如瀑布般落入刮板输送机。“通过优化开采方案、强化设备维保,目前1205工作面日推进速度稳定在10米以上,月产突破20万吨不成问题。”该公司综采工区区长张国厂介绍。

1205工作面是该公司的“单面保产”主力面,针对前期液压支架电液控故障多、自动跟机初撑力不足等问题,他们组织召开高效开采专题座谈会,制定17条针对性措施,通过严抓采高控制,减少顶底板割岩量,落实设备包机到人,加强预防性检修等措施,设备故障率同比下降15%。同时优化采煤工艺,回收率提升至95%以上。在掘进方面,1805运输巷新上掘锚一体机,形成“双掘锚”快掘模式,通过优化顶板锚索布置、调整泄水巷沉淀池巷道断面,施工效率稳步提升。

产洗销协同方面,该公司建立煤质预测预报制度,实施采高调整、煤矸分时分运全过程管控。优化产品结构,对低质中煤与洗混煤科学配比,研发出新煤种,实现吨煤增效。当前,该公司正全力保障1205工作面高效稳产,确保二季度产量目标顺利实现。

远程操控智能化采煤设备

（通讯员：陈超）