山东能源集团新疆矿业：“六精六提”激活增效动能

海报新闻记者 周惠雯蕊 通讯员郭文冉 新疆报道

山东能源集团新疆矿业牢固树立“成本制胜”理念，聚焦人力资源优化、生产效能提升、物资精细管控、政策红利争取等关键环节，持续向内挖潜、向外创效，推动降本增效工作走深走实。今年以来，公司围绕年度降本增效重点措施稳步推进，经营质效持续提升。

盘活人力，让内部市场活起来

新疆矿业坚持“精干高效、合理配置”原则，深化人力资源“六定”管理，系统梳理用工结构，以自有员工逐步替代外部借调人员，从源头压缩用工成本。同时，全面摸排富余人员，结合技能特长组织岗位骨干赴兄弟单位帮扶协作，实现“外委减员、内部降费”双赢，推动区域人力资源协同创效。在用工调整过程中，安排专人对接服务职工，协助梳理申报材料、对接主管部门，保障职工享受相关政策，实现企业与职工双向受益。

　　优化生产，让源头成本降下来

新疆矿业从源头降本发力，通过优化工作面切眼施工、论证延深可行性，保障生产接续无缝衔接。调整掘进作业计划，合理压控掘进头面，减少材料、人工支出。大力推进自主施工，将地面零星工程、掘进超前物探等外委项目转为内部实施，通过工程竞拍、项目承包等方式，鼓励内部自主完成防洪沟清理、供水管路安装等工作，实现内部创效。

精细物资，让每分钱花在刀刃上

新疆矿业树立“降成本就是增工资”理念，建立经济效益与劳动生产率挂钩的工资联动机制，深化“精益化考核+市场化结算”模式，刚性兑现考核。物资管理上，严把计划、采购、领用等八大关口，对关键物资实行闭环管理。深化修旧利废、回收复用，推进清仓利库，优先使用库存辅料，降低材料成本和资金占用。同时，完善全面预算管理，严控可控费用，通过直购电、峰谷用电等策略降低电费，推进矿井水复用，实现节水与环保双赢。

用好政策，让发展红利落袋

新疆矿业聚焦西部大开发、高新技术企业等重点领域，实施“一企一策”税务筹划。优化资源税适用方式、规范研发费用归集，有效减免税费。成功申报自治区高新技术企业补贴20万元，直接实现创效。同时，成立专项工作小组，梳理国家及地方在稳岗、技能、社保等方面的扶持政策，结合企业实际形成《政策申报清单》，明确申报责任与节点，加强与政府部门常态化沟通，建立专人联络机制，及时跟进政策动向，提升政策申报成功率，拓宽降本增效渠道。

　　小改大革，让职工智慧发光

新疆矿业推行“小改小革降成本，积少成多增效益”理念，激发职工创新创效热情。利用井下回收废旧材料，自主加工防护罩、管路托架等设施，替代外购产品。员工自主设计加工零部件、改造现场设备，既消除安全隐患，又提高作业效率、降低成本。公司对优秀改善项目予以表彰奖励，营造“人人讲节约、事事算成本”的浓厚氛围。

新疆矿业将持续深化“六精六提”融合管理，以常态化培训、制度化考核、全员化参与筑牢精益管理根基。继续在人力优化、生产提效等关键领域精准发力，把降本增效各项工作抓实抓细，推动经营管理从粗放向精益转变，为完成年度各项目标任务，实现高质量发展注入强劲动力。