滨州交投集团召开金融业务高质量发展会

6月8日，滨州交投集团召开金融业务高质量发展会议，滨州交投集团党委书记、总经理商献文主持会议并讲话，领导班子成员及各部室、权属公司负责同志参加会议，财务管理部汇报集团资金情况。

商献文说，近年来，集团聚焦主责主业，全力以赴稳增长、防风险、强管理，高质量发展的基本面持续向好、发展韧性不断增强，保持了高质量发展的良好势头。

商献文强调，各部门、权属公司要切实提高政治站位、强化责任担当，坚守问题导向、目标导向、结果导向，聚焦经营提质、项目赋能、资产增效、财务控险四大关键环节，精准施策、狠抓落实，全力推动集团金融业务与经营工作高质量发展。

要深耕经营发展，做大营收规模、夯实盈利根基。要树立经营思维，把开拓市场、开拓客户、增加运量、提高营收和利润作为目标，不断延伸业务链条、深挖上下游合作，发展供应链贸易，持续提高经营质效；要聚力项目推进，夯实发展支撑、做强融资载体。精准对接政策导向、市场需求与集团主业布局，严格把控项目质量，摒弃无效、低效项目，推动项目尽快满足合规融资、落地实施条件，以优质项目筑牢融资与发展根基；要盘活存量资产、扩充优质储备、强化资产赋能。立足市域整体资源布局，全面摸排梳理辖区优质交通类存量资产，细化资产清单、明晰划转思路，主动对接主管部门，持续扩充优质资产储备，优化资产结构、提升资产质量，切实增强集团资产承载能力与融资支撑能力；要抓实化债降本、提升管控水平、筑牢金融防线。统筹推进集团债务管控工作，科学制定化债方案、细化落实举措，有序化解存量债务、严控新增债务，压降融资成本，坚决守住不发生系统性金融风险底线，同时秉持开源节流、降本增效理念，树立过紧日子思想，严控非经营性支出、压缩运营成本，持续提升资金使用效益与财务管控水平；要深化财务改革、优化人员配置、实现资产统筹。建立集团融资统筹管理机制，主动对标先进，学习借鉴财务管控、人员配置、职责划分的成熟经验，严格落实集团“四定”方案，理顺财务岗位职责、优化人员配置、充实财务融资专业力量，积极探索资产统筹运用有效路径，稳步推进国有资产“三资三化”改革，推动资源、资产、资金高效转化、循环增值。