□通讯员 张之稳 报道
　　本报济南讯 近年来，山东建筑大学落实好干部标准，创新理念思路，坚持“六引领”，突出“六强化”，打造助推学校事业发展的高素质干部队伍，为干部履职赋能蓄势。
　　突出政治引领，强化干部政治素质，掌好起航远行的“方向舵”。该校坚持把政治建设摆在加强干部队伍建设的首位，着眼于“两个突出”，确保干部的政治方向不偏航。首先突出抓好干部政治能力建设。其次是突出抓好干部政治素质测评。建立“145”政治素质考察体系，把测评结果与干部选拔任用、年底考核评优相贯通。该校提交的《高校中层领导干部政治素质考察体系的构建研究——以山东建筑大学为例》统计分析报告获山东省2021年组织工作选题统计分析报告三等奖。
　　突出规划引领，强化干部梯队建设，优化干部成长的“培养链”。该校紧紧抓住“规划”这个“牛鼻子”，下好干部队伍建设“三步棋”，不断强化干部成长的“培养链”建设。一是抓基础，加强综合分析研判，下好干部队伍建设的“先手棋”。2021年暑假，该校面向全体中层干部、正高级职称人员、近3年新引进的年轻博士三个群体开展了大范围调研，形成了《山东建筑大学中层干部队伍建设调研报告》，梳理了问题，明确了方向。二是重规划，做好顶层设计，下好干部队伍建设的“长远棋”。该校制定《山东建筑大学干部队伍建设规划（2021-2025）》，勾画了“实施六大计划，健全六大体系”的干部队伍建设实施路径。三是拓来源，强化干部储备，专业化干部的来源渠道得到进一步拓宽。
　　突出事业引领，强化干部担当作为，搭建施展才能的大舞台。该校探索干部“三线”锻炼模式，让干部在实践中经风雨、见世面、壮筋骨、长才干。一是常态化开展校外挂职锻炼，坚持在一线锤炼干部。近3年来，该校综合运用上级选派政策，统筹省派“第一书记”、加强农村基层党组织工作队、“四进”攻坚工作组等项目，实施挂职干部年度入库制度，累计派出挂职干部70余人次。二是常态化开展专项历练，坚持在急难险重一线磨炼干部。该校把疫情防控作为干部历练的主战场，特别是今年3月校园封闭管理后，全校200余名干部40余天全时在岗、一线办公，用实际行动践行初心使命。三是常态化开展联系学生工作，坚持在学生工作阵地一线锻炼干部。该校出台政策，联系学生成为全校干部的“必修课”。165个学生班级、宿舍，76个学生社团与学校中层以上干部“结对子”。
　　突出导向引领，强化干部正向激励，用好考核评价的“指挥棒”。该校出台《山东建筑大学荣誉体系建设工作暂行规定》等制度，健全崇尚实干、带动担当、加油鼓劲的正向激励体系。优化年轻干部选任机制，出台《关于加强优秀年轻干部培养工作的实施意见》，落实年轻干部提拔刚性比例要求。强化典型示范培育。该校每年定期评选优秀单位、十佳教师、十佳工作者、十佳辅导员等九个类别奖项，2021年共评选出优秀单位和个人55个，充分发挥了先进典型的引领示范作用。
　　突出规矩引领，强化干部政治监督，戴好安身立业的“护身符”。该校坚持打造事前监督、事中监督和事后监督贯通起来的监督全链条。扎牢“制度笼子”，构建完备的干部日常管理监督制度体系。发挥联动效应，强化多部门联动机制。该校明确了容错纠错的情形和关心关爱干部的具体举措，注重“激励担当”。
　　突出能力引领，强化干部教育培训，锤炼干事创业的“金刚钻”。该校坚持问题导向和目标导向，通过强化干部教育培训，为干部履职持久赋能蓄势。目前，该校上级调训、校内专题培训、网络培训结合的立体培训体系逐步完备。2021年以来，该校开展各级各类培训29场次。以与兰州大学高等教育研究院合作的暑期干部培训班、疫情防控期间线上教师干部专题培训班为代表的特色培训，培训干部教师超2000人次，“缺什么，补什么”的菜单式培训模式深受广大干部喜爱。