□ 本报记者 王原
　　 本报通讯员 王黎
　　近年来，聊城大学围绕资产管理工作进行试水探索，强化问题导向与需求牵引，推动资产管理成功实现数字化转型，初步达成“数据多跑路，教师少跑腿，信息化赋能，服务更高效”创建目标。2022年底，聊城大学入选山东省“智慧教育示范区（校）”创建单位。
　　据介绍，学校资产管理信息化平台包括固定资产管理系统、预算采购管理平台、房地产综合管理平台、大型仪器共享管理平台、省高校化学品采购服务平台5个应用系统，这五大系统涉及资产管理处、财务处以及各经费归口管理部门等多个部门，跨系统、跨部门之间业务协同贯通机制不畅，流程与流程之间割裂，信息交换不同步，部分事务性工作还需手工处理，流程长、内耗高、效率低，出现问题需“集体返工”查验。同时，资产管理相关业务系统与学校人事系统、财务预决算、财务核算系统之间数据流转和传递途径不通，大多资产管理业务采用线上办理申请、信息录入，线下签字确认、转账报销的模式，工作效率不高。且由于预算管理、资产管理与财务管理流程衔接不顺畅，带来预算编制不科学、资产配置不合理、各环节信息不同步、数据统计不准确等问题，造成资产管理的透明度和管理效率不高。
　　针对上述问题，学校通过建设统一数据交换系统，搭建资产管理一体化平台，成功融合资产管理、财务管理等五个应用系统的数据，实现统一入口、统一管理、统一流程，并扩展公物仓管理、无形资产登记、自助打印等功能，实现“应联尽联”。同时，重构业务流程。打破部门管理墙和流程割裂，实现资产的预算申请、验收入账、财务报销、使用评价等多个环节一体贯通、一网通办，缩短办事周期，简化办理流程，实现业务办理全在线，有力提升国有资产管理效能。
　　在数字化转型过程中，聊城大学着力推进四大智能化服务，实现高效资产管理。利用数字聊大统一数据交换平台，重构跨系统、跨部门的业务流程，实现业务集成高效化，不仅为教师办理业务提供便利，更是让学校的资产管理工作迈上新台阶，特别是在预决算与设备采购、财务核算与危化品管理等工作环节，数字化管理效益的提升尤其显著。
　　预算编制科学化。依托该平台，将资产管理和政府采购的全流程业务与预算编制、预算执行、财务结算等环节有机融合，内置内控节点，实现项目从预算申请、采购、验收、入账到报销全过程“留痕”管理，切实加强制度执行的刚性约束。
　　监控预警透明化。该平台动态采集各环节数据，集中呈现业务进度实时变化信息，实现工作协同与督办在线，为各部门加强预算执行全过程监管提供有力支撑，每一个资产采购项目，向上可回溯到预算指标，向下可跟踪到资金去向，实现预算编制科学化、监控预警透明化。
　　业务动态可视化。该平台的可视化大屏，多维一体集成资产总况概览、业务动态、资产新增情况、资产变动、大型仪器使用监管等资产管理业务数据，并对相关数据进行深度整合分析，直观展现学校资产数据及变动情况，实现业务动态可视化监管。如“大型仪器使用监管”大屏，以图表联动的形式展示校内大型仪器使用情况，通过数据综合分析处理，可详细了解大型仪器使用情况，加强资产管理效益信息的监控，有效开展资产管理绩效评价。
　　据悉，该平台启用以来，已线上办理预算采购项目301项、经费11587万元，验收合同173项、经费6338万元；从采购系统推送至固定资产系统的资产信息涉及20余个单位、1883件，财务报销完成后，同步至资产管理系统、采购系统资产信息1055件，危化品平台完成订单1953单，业务办理的便捷度与效率实现很大提升。