“我们创新实施‘345’工作法，把党建工作效力转化为生产经营的动力、活力和竞争实力，今年有15个项目受到集团表彰……”9月11日，山东能源重装集团新汶分公司运输装备事业部党支部书记张含臣正介绍。该支部19名党员当先锋、做表率，1-8月份完成创新项目42项，创效350余万元，被评为“过硬党支部”。

新汶分公司运输装备事业部党支部只是山能重装85个过硬党支部中的一个代表。从最初的“软弱涣散”，到现在“政治、班子、队伍、作风、制度、业绩”全面过硬，山能重装过硬党支部建设让基层115个党支部彻底变了样。

近年来，山能重装牢固树立“一切工作到支部”的鲜明工作导向，融入中心抓党建，创新载体建过硬党支部，“党建+”多轮驱动，打通了党建和生产经营深度融合的“最后一公里”，基层党组织建设焕发出新生机，企业生产经营按下“快进键”。

“党建工作能否发挥作用、取得实效，关键在于党支部，成败取决于共产党员。”山能重装党委副书记兰春忠说。2017年7月，山能重装启动了115个党支部三年培树计划，靶向发力，不断补短板、强弱项、筑根基，经过3年不懈努力取得丰硕成果。山能重装8个党支部荣获能源集团党委“百个过硬党支部”称号、6个党支部分别荣获泰安市委“红旗党支部”和新时代泰山“挑山工”先进集体称号，接近80%的党支部实现全面过硬。

“支部最主要的是‘接地气’，真正服务于企业生产经营。”山能重装泰安煤机智能装备事业部党支部书记崔冰说。近年来，他们支部成立了以党员技术骨干为核心的“李冬梅技术创新工作室”“职工创客联盟”，聚焦技术创新、产品质量和效率开展项目攻关，先后取得专利13项，科技创新成果8项，管理创新成果3项，创造经济效益2000余万元。无人值守智能装车站等多个项目实现了国内和国际首创，产生了巨大经济效益，打造出了“红旗爱心托管”“红旗电气诊所”等多个党建品牌，在生产经营中树牢了党建鲜红旗帜。

在过硬党支部建设顶层设计中，山能重装注重与生产经营深度融合，深入实施基层党组织“双化双提”和“党建+生产经营”深度融合双向提升，通过支部工作清单式管理、项目化推进、积分制考核，把党组织“把方向、管大局、保落实”作用发挥到极致，实现了支部、党员“双过硬”。115个党支部围绕“六个过硬”，在内容、载体和形式上不断创新，强力攻关生产经营中的难点、痛点和关键点，实现了党建和生产经营相融共促。

近年来，先后涌现出了像“智能焊接技术达人”陈龙，给采煤机装上“大脑”的赵玉金，“铁面无私”、敢于“得罪”，严把质量最后一道关的王来华，十年如一日为无人值守装车系统奉献青春和智慧的崔冰，言传身教将“技术秘籍”无私奉献的刘义，以及从“技术能手”到“销售达人”，独自完成汶上分公司全年85.7%的销售指标的吴洪生等一大批优秀共产党员。

“党建工作做强了就是竞争力，做实了就是生产力。”山能重装党委书记、执行董事张圣国表示，山能重装把党的领导“内嵌”到企业治理结构中，把基层党支部“融入”生产经营各环节，真正把党建优势转化为了推动企业高质量发展的竞争优势和创新优势。

（大众报业·大众日报客户端记者 左丰岐 通讯员 朱凤姣 报道）

责任编辑： 李文    

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