□王越

人才考核是发现、培养、选拔、使用人才的基础。治国安邦，人才为要，岁末各地要把握好、运用好人才年终考核这把标尺，确保考得准、识得真、用得好，为推动经济社会高质量发展提供坚强智力保证。

精准设置科学化考核指标。人才考核指标是整体人才考核的基础，也是人才队伍建设的目标指向和价值体现。要以服务经济社会发展大局为中心，按照科学化、精准化的要求，根据不同人才类型分别设置不同的考核内容，在价值导向、公平公正等层面应体现一致，在具体内容上应结合实际，根据各类人才的不同特点及差异区别对待，切忌人云亦云，脱离自身实际，做到干什么就考什么，既考出显绩又考出潜绩，防止“上下一般粗”“左右一个样”。要结合人才所在行业特点，联合招商、农业、卫健等职能部门制定精准的人才日常工作考核指标，并将日常工作考核的分值纳入年终考核成绩，确保全方位、多角度考核人才项目的工作业绩和工作表现，真正避免评价标准“一刀切”问题。

创新建立多元化考核体系。建立多元化人才考核体系有利于加快人才队伍建设，激发人才创新活力。要全方位了解人才工作实际，采取定量与定性相结合的方法，凡是能量化的指标尽可能量化，难于量化考核的，采取定性分析比较，进一步增强考核指标的针对性和可靠性，最大限度减少考核的模糊性和随意性，力求考核结果能够真实、直观、准确地反映综合情况。同时，在所处单位日常考核的基础上，建立由科技、人社等部门和相关专家教授组成的年终综合考核评估组，通过民主测评、走访座谈、听取汇报、实地察看等方式进行动态考核，近距离、有原则地接触人才，真正发掘出知重负重、善为敢为、素质过硬的优秀人才。

合理运用差异化考核结果。考核是手段，使用是目的，通过考核把担当作为的人才培养起来、使用起来，才能让担当作为蔚然成风。要强化考核结果的运用，充分激活人才的主动性、创造性的作用，将考核结果与人才津贴挂钩，给予物质奖励，业绩突出或年度考评为“优秀”的同等条件下优先使用，让干得多的有甜头、干得好的有奔头，形成崇尚实干、带动担当的正向激励体系。要探索建立人才能进能出机制，对那些违反国家法律法规，弄虚作假，不能紧跟时代步伐，安于现状的假“人才”、无用“人才”从人才队伍中除去，使考核成为加强人才管理的“硬抓手”和“牛鼻子”，最大限度激励人才在履职尽责中干事创业、在担当作为中建功立业。

（作者单位：山东省高密市委组织部）

责任编辑： 吴永功    

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