□周学泽

2月27日，著名经济学家厉以宁逝世，享年92岁。厉以宁是大家熟悉的经济学家，他的去世引发关注。

山东财经大学区域经济研究院院长董彦岭教授回忆说：厉以宁被称为中国股份制的“开创者”，有“厉股份”之称。他是一个优秀经济学家，也是一位通透睿智的长者学人。1999年在北大访学，有一次听他报告，很大一个报告厅，他脚底下都坐满了人，可见大家对他的“认可”。

说话让人懂，是厉以宁阐述经济理论的一大特点。有一年，笔者写经济报道，感觉对股份制不熟悉，就到书店买了厉以宁与人合著的《怎样组建股份制和股份合作制企业》，这本书详细讲解了国有企业进行股份制改革和改组所应遵循的原则，国有企业组建股份制企业及股份制集团的具体操作方法，被称作为国企改组改制提供了金钥匙。文章写得深入浅出，笔者翻来覆去读了好几遍。

厉以宁在经济方面的建树颇多，对三次分配、管理、民企有很多独到的见解，但共同的特点就是“高深的问题通俗化”。

有一次打开电视，见他化用“三个和尚挑水吃”的故事讲技术创新和制度创新的重要性，一下子就吸引了笔者。说有三座庙，第一座庙，三个和尚轮流挑水，很累，三人商量分三段挑，你挑第一段，我挑第二段，他挑第三段，把缸里的水就挑满了。第二座庙，庙里立个新规定，谁挑得多晚饭加一道菜，谁挑得少晚上菜就减半或只吃白饭，这样三个小和尚你追我赶一会就把缸里水挑满了。第三座庙，三个小和尚把后山上的竹子砍了，连在一起做一个输水管道，在河边装一个轱辘，一个和尚舀水，一个和尚往漏斗里灌水，一个和尚在庙里把水装缸里。然后他解读说，第一座庙靠的是协作，第二座庙在体制上进行改革，引进新的机制，第三座庙靠的是技术创新。最终结论是要学技术创新，更要学制度创新，这样困难就解决得快。

厉以宁是经济学家，但也是大学教授，他讲课不用枯燥的理论，而是习惯将复杂的问题“简单化”，这是一位“高明的老师”。

有意思的是，厉以宁还是一位诗人，而且会作古诗。上世纪80年代初，百废待兴，城市居民就业是个大问题。厉以宁在一次会议上提出，可以组建股份制形式的企业来解决就业问题，他说股份制企业就是民间集资，不用国家投入一分钱，就可以吸收更多的劳动者就业。厉以宁的这次发言，受到了重视。正是在这次会议上，他还写了一首诗：“隋代不循秦汉律，明人不着宋人装，陈归当变终须变，留与儿孙评短长。”诗句表达了作者矢志改革的决心与信心，体现出实事求是的勇气。

改革，需要刀刃向内的勇气。学者做学问也是，也需要勇气。正和“计划和市场”的争论一样，“股份制”这种资本主义国家常用的企业组织形式，在一段时间也是存在争议的，厉以宁也承受了很大的压力。从1984年到1986年，年过半百的厉以宁奔走于全国各地，作了很多演讲，写了很多文章，宣传股份制。1986年9月，厉以宁在《人民日报》发表文章提出，经济改革最好的手段便是利用股份制的形式来改造现有的国有企业，改造现有的大集体企业。

1992年，党的十四大明确提出“建立和完善社会主义市场经济体制”，之后股份制开始积极试点。1997年，党的十五大正式提出公有制实现形式可以而且应当多样化。“不能笼统地说股份制是公有还是私有，关键看控股权掌握在谁手中。国家和集体控股，具有明显的公有性，有利于扩大公有资本的支配范围，增强公有制的主体作用。”这无疑是理论上的重大突破，于是，理论界一部分人对股份制性质的质疑就逐渐消失了。

改革开放历程，是“摸着石头过河”走过来的，保持正确的方向很重要，特别需要睿智的声音。厉以宁被人铭记，留下“厉股份”的美誉，是因为他能紧贴实际问题，勇于提出针对性“药方”，并以明白晓畅的方式阐释出来，这里边有一位学者的勇气，也体现出一位学者的智慧。

责任编辑： 蔡继钗    

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