近年来，在山东高速集团党委的领导下，山东高速路桥集团股份有限公司党委以擦亮党建品牌、创建百年路桥、服务未来城市为使命，围绕“筑路先锋耀党徽”的党委品牌，以“一支部一品牌”党建品牌体系为切入点，强化“三责一体”工作机制，构建“1+N”党建品牌体系，不断推进党建品牌融合的工作实践，激发基层党支部和党员队伍工作活力，实现了党建品牌引领和推动企业高质量发展的目标。

据悉，路桥股份党委以“一支部 一品牌”党建品牌矩阵体系为切入点，扎实开展“四先四保做先锋、四比四创立新功”主题实践活动，将品牌建设根植党建和生产经营中心工作，用品牌纽带凝心聚力赋能，实现党建与生产经营同频共振、融合推进，为公司高质量发展提供强有力的保证。

主要做法包括构建“1+N”党建品牌体系，下好建设规划“先手棋”。强化计划性和统筹性，高标准谋划品牌创建指导方案，建立起覆盖全面、衔接配套的“1+N”制度体系，通过对标先进、基层调研、专题研讨等方式，创建以路桥施工、片区开发、养护维修、轨道交通等全业务领域的主题品牌矩阵，确保品牌创建整体协同、特色凸显，品牌内涵突出重点、创出亮点。目前，围绕“筑路先锋耀党徽”品牌主题先后打造了“共建共融践初心”“铺路石”等36余个党建子品牌。

强化“三责一体”工作机制，打好宣贯推行“组合拳”。抓牢创建单位主体责任，按照“一支部 一品牌”创建方案，将各单位品牌建设与企业文化、管理体系和发展战略相融合，发挥品牌“引领发展方向、破解发展难题、打通发展堵点”的前沿作用。压实品牌创建领导小组指导责任，对品牌申报案例提出五项标准，着力打造支部品牌“1211”工程，建立“定期汇报、信息交流”机制，常态化开展督导，确保创建工作节奏力度。强化干部员工参与责任，定期组织党员群众对创建成效进行总结提升，优化改进品牌内容，为品牌培育注入接地气的能量和元素。

完善“一体化”考核闭环，用好品牌评价“指挥棒”。坚持问题导向抓品牌建设，量化标准制定14项考核指标，形成“领导机制、经营标准、员工参与、措施落实、工作质量”的考核指标体系，用考核引领党建品牌创建融入生产经营。创新考核方式，举办党建品牌评比展示活动，推动创建单位同台竞技、互学共鉴，对已认定的党建品牌定期评估品牌效果，每年年初开展复查验收，完善创建方案，倒逼责任落实。注重结果运用，强化闭环性和持续性，结合党建千分制考核，建立“分类推进、跟踪指导”的工作督导机制，对推进效果不佳的，取消“优秀党建品牌”称号并予以摘牌，始终保持品牌的先进性和示范性。

据介绍，路桥股份党委找准党建品牌创建与生产经营结合点，切实推动重大项目和重点任务的完成，做到了“思想认识先到位、岗位职责先做到、工序流程先掌握、攻坚克难先行动，党员身边保安全、保质量、保廉洁、保增收节支”，掀起了“比工程质量、比科学管理、比安全生产、比文明施工，创精品工程、创效益工程、创平安工程、创和谐工程”的活动热潮，达到了“两手抓、两促进”的良好效果。2017年至2022年，该公司资产总额从176亿增长到1030亿，营业收入从123亿增长到650亿，利润总额从7.7亿增长到38.8亿，各项主要经济指标取得历史性突破。

（大众日报客户端记者 常青 通讯员 张利平 报道）

责任编辑： 杨辉    

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