桓台县供电公司“六字循环”全面提升干部队伍素质

大众日报记者 杨烨莹

2023-03-23 18:06:05 发布来源:大众报业·大众日报客户端

3月13日,国网桓台县供电公司通过进基层摸底、问卷等方式,调研干部队伍建设情况,进一步提升干部队伍素质。2021年以来,该公司高度重视干部队伍建设,在传统模式的基础上,大胆开拓思路,创新构建了以选、培、评、用、管、退“六字循环”为核心的后备干部管理机制。

一是“选”,公司始终坚持“好导向、好规划、好标准、好方法”,不断完善储备源头、绘就发展蓝图、提升用人质量、搭建选拔平台,解决了干部培养储备过程中规划性不够的问题。二是“培”,结合工作实际,公司创新打造“三个结合、五个环节”培养机制,有效提升后备干部即战力,实现业绩贡献与综合素质同步提升,解决了评价体系科学性不够问题。三是“评”,为实现干部评价更加公开公正,公司创新建立了一套双维度的后备干部考核评价体系,搭建起后备干部梯队“金字塔”模型,实现干部队伍能上能下、能进能出的良性运转,解决了评价体系科学性不够问题。四是“用”,结合前期“选”“培”“评”环节中干部盘点、培训培养、考核评价反映的情况和结果,优先任用第一梯队人选,开展后备干部与组织岗位“双向配置”,确保用人所长、人岗相适,解决了选拔使用实效性不够问题。五是“管”,为确保后备干部持续健康发展,公司创新建立了干部管理外部监督、自我监督和干部述职“三个体系”,通过外在力量、内在力量双向监督,不断正视和改进后备干部任用后可能存在的问题与不足,解决了监督管理约束性不够问题。六是“退”,为确保干部退出“软着陆”,桓台公司确定了三类、七种退出形式,优先从后备干部梯队中大胆起用,确保组织良性循环,解决了退出制度强制性不够的问题。

通过“六字循环”工作法,国网桓台县供电公司电网核心和“四翼”专业干部人才队伍储备充足,政治判断力、政治领悟力、政治执行力显著提升,形成了一支专业很过硬、能力立的住、威信叫得响的专家型、创新型干部队伍,为推动公司高质量发展提供有力支撑和坚强保证。(大众日报客户端记者 杨烨莹 通讯员 田甜 报道)

责任编辑: 杨辉    

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