“对标没有退路，只有尽快缩小与先进企业的差距、实现超越，才能在越来越激烈的市场竞争中把握先机、争得主动。”

“有压力、更有动力，最大限度挖掘出了每名干部职工的自身潜力，释放出源源不断的活力。”

“今天再晚也是早，明天再早也是晚，必须追求高效率。”

在山钢股份莱芜分公司，干部职工的这些话语充满着超越的拼劲与奋进的力量。

为什么这么拼？因为痛定思痛而后勇，更因为知难不畏、绝壁可攀。

对标找差——等不得、慢不得

镜头一：“1月份莱芜分公司为什么会亏损？”“怎样才能止损扭亏？”“我们下一步的目标是什么？”

在“决战二季度、冲刺双过半”动员大会上，山钢股份党委书记、董事长，莱芜分公司党委书记王向东连发三问，让在场的干部红了脸、出了汗。

“答案显然，去年四季度生存保卫战的深刻启示，就是必须坚持高目标引领和定标倒逼，咬紧牙关、对标超越，持续增强韧性，不断冲刺挑战性指标。”王向东强调。

面对困境，要想改变，唯有实干！莱芜分公司迅速行动，全方位拉伸标杆，发力起跳，以“敢同自己过不去”的精神，推动各项工作提标提质。

“走出去，看看先进企业的做法，不断缩小差距，实现由‘跟跑’向‘并跑’再到‘领跑’的转变。”带着这样一份共识，由莱芜分公司领导带队的考察组，先后到鄂钢、方大特钢、新钢、涟钢等先进单位对标学习，在对标中寻找差距、缩小差距。

“拜师学艺”后，先进的思维与经验在干部职工的脑海中扎下了根，大家将所见所闻转化为自身的“作业题”，让体会感悟成为工作中的“破难之法”。

通过对标找出的差距和短板，如何尽快改善和提高？莱芜分公司的答案是——结合自身实际，打破常规、开拓思路、全力以赴、不留余地。

“开展全系统、深层次、多维度、到岗位的常态化对标，对我们的工作推动很大。”在炼钢厂党委副书记、经理高山眼中，精准对标是推动工作不断发展的源动力。炼钢厂分层分类建立对标体系，按工序、品种分类分产线对标。宽带线对标石横特钢、型钢线对标马钢、厚板线对标日照公司、螺纹线对标永锋临港，形成了出钢口优化、高性价比合金替代、氧枪参数优化等20余项改善措施，实现全面提速、加快赶超，推动各项工作走深走实。上半年，炼钢厂累计产钢450万吨，完成“双过半”任务目标。

“全面对标永锋临港，争取效率最高、成本最优、效益最好。”棒材厂党委书记、经理李涛介绍。棒材厂进一步查找在产线效率、工艺降本、科学组织等方面存在的不足，明确改进方向，梳理项目合计106项，在提高5E等重点产品生产效率、部分产品规格切分工艺研究与应用、以空代氮等重点工作上有突破。上半年，3条螺纹钢生产线产量同比提升12%，吨钢挖潜11.57元。

据统计，截至7月底，莱芜分公司204项对标监控数据进步164项，指标进步率80.39%，较去年同期提升20.3个百分点。

“赛马”争先——严格苛求、较真向上

镜头二：3月21日，莱芜分公司印发《中层管理人员“一人一表”月度薪酬考核办法（试行）》，“一人一表”赛马机制正式落地实施。根据《办法》要求，全年累计3个月及以上得分低于100分、排名后两位，给予诫勉及以上组织处理，并视情况进行组织调整。当月，1名中层管理人员执行当地最低生活保障，月度薪酬差距最大达到72%。

“季度小考、半年会考、年度大考，必须把担子扛起来。”面对新的考核办法，管理人员直言“干了的和没干的不一样”。

“过去，各部门、各工序之间往往只提出问题，现在不仅要提出问题，更要提出解决问题的办法。”

“所有部门、每道工序、每名职工都要‘动起来’。”

这些变化，源于体制机制的激活效应，从一项改革举措就能窥见。

莱芜分公司学习鄂钢经验，全面导入“一人一表”赛马机制，让收入有“杠杆”，让责任明确到人、具体到事。“学习鄂钢经验，我们不难发现，同样是内陆企业，同样的产品种类，绩效却大相径庭，其中的奥秘在于严苛管理、较真向上，利用‘杠杆’，激发活力、增添动力。”莱芜分公司运营管理部经理李家波表示。

莱芜分公司从上年实绩、年度预算目标、历史最佳、行业标杆等维度进行综合测算，高标准设定KPI关键绩效指标值，自上而下进行分解，构建起公司、厂部、车间、班组、岗位5级覆盖全员的“一人一表”业绩指标体系，层层负责、层层支撑。以严格苛求设计“一人一表”，以较真精神实施“赛马”机制，特别是在评价考核上动真碰硬，凭绩效说话、以业绩论英雄。

走进能源动力厂制氧车间老区主控室，班组公告栏中张贴着“2023年组织绩效指标计划表”，每名班组职工肩上都担负着几项成本指标，每月氮氧综合成本、水耗、能耗等个人指标和过程管理指标基础值、目标值、完成值一目了然，清晰可见，指标层层分解到人。

“‘一人一表’赛马机制的建立，激发了职工在岗拼搏的积极性，小隐患一一被清除，点巡检更加全面细致，能耗指标逐步降低，成本进一步挖潜，实现了团队、个人双赢的好结果。”能源动力厂制氧车间业务主管袭凤君表示。

“有压力更有动力，最大限度挖掘出了干部职工的潜力，释放出源源不断的活力。”型钢厂经理杨栋表示。按照业绩体系、指标、跟踪、评价、考核五大构建原则，型钢厂快速完成并持续推进各岗位体系建设，“分道‘赛马’、奖优罚劣”“较真碰硬、深度联动”，形成了“重担人人挑、人人有指标”的全员攻关局面。

突出“快、严、准、真”，莱芜分公司将“一人一表”上升为“定标机制变革”的高度，在一季度全面施行“赛马”机制的基础上，通过对标方大特钢，进一步拓展赛道，在过去5条赛道基础上新增7条赛道，让“前面金山、后面老虎”的考核激励机制发挥到极致。

极高效率——做强优势 补齐短板

镜头三：7月11日，在莱钢银山型钢板带厂厚板线，“中间坯接钢优化”“批轧支数增加”“DQ预矫咬钢时序”等11项轧制时序优化项目正在如火如荼推进中。该厂轧钢车间轧钢工封波介绍，通过优化控制程序，产线轧制效率由过去的每小时267.2吨提升到现在的271.1吨。

“向极致效率冲击、向最优指标挑战，必定能让企业走出困境。”封波说。

在山钢股份莱芜分公司，进步是“极速”跑出来的。

高炉工序通过条件固化和操作标准化，利用系数达到较高水平，3200立方米、3800立方米高炉达到国内同类型高炉领先水平。

炼钢工序开展流程分析，降低转炉冶炼周期，新动区班产达到21炉，和永锋临港处于同一水平；型钢区日产突破1.5万吨，用3座转炉干出4座转炉产量。

轧材工序设备综合效率全面提升，板带厂厚板线加强各工序界面间高效配合的研究，先后实施中间坯接钢优化、批轧支数增加、咬钢实现优化等11项时序优化项目攻关。上半年，轧线生产效率每小时同比提升13.02吨。

一个个被刷新的纪录，见证着干部职工的拼搏，其背后是莱芜分公司聚焦生产效率提升、不设限不放弃、奋勇超越的信心和勇气。

“我们制定《2023年提升资产效率实施方案》，重点聚焦存货、应收账款、固定资产、废旧物资、可利用材、资产相关政策利用和工程成本控制7个方面，细化分解为20项工作重点，下达年度目标，明确主责部门，压实主体责任，制定盘活计划和措施。”财务部经理高相南介绍。今年以来，公司存货周转天数为19.72天，比年初降低2.08天，环比降低0.88天，在山钢集团和宝武系内对标，仅次于永锋临港和鄂钢，处于领先地位。

在山钢股份莱芜分公司，不光有“盯着纪录跑”，还有“艺多不压身”。

为提高劳动效率，激活人力资源，公司大力推行“大岗位、大工种、区域化”作业，推动兼岗并岗。自莱芜分公司推进“操维一体”模式以来，板带厂运行车间组织行车工分批次开展设备维护专项业务培训，打破操作和维修两个专业之间的壁垒，充分发挥人力资源最大潜能，实现效率与技能双提升。“以前一个人干一项工作，现在一个人干多项工作，不仅提高了大家的专业技术能力，工作效率也提高了。”行车运行班职工刘伟说。

与此同时，为拓展外部输出渠道，该公司积极探索实施人员外派，成立专项工作组，建立岗位拓展机制，在山钢集团内外部开辟人员输出途径，广泛搜集获取社会岗位资源，为职工转型发展创造机会。

补短板、强弱项、提效率，山钢股份莱芜分公司正朝着目标不断奋进。3月份以来，已连续5个月实现盈利，管理韧性不断增强，6月份吨钢利润分位值达到52分位，上半年吨钢利润分位值超年度目标。“下一步，锚定‘保集团、保上市公司、保职工收入’目标，外抓购销差价、内抓极致运行，提效益、提分位，决战决胜下半年，全力冲刺任务目标。”山钢股份党委副书记、总经理，山钢股份莱芜分公司党委副书记、总经理吕铭表示。

（大众日报客户端通讯员 祝叶 刘佳宝 报道）

责任编辑： 李文    

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