浪潮智能终端党委始终坚持政治引领、党建赋能，打造“一二三四”工作模式，补齐短板、固化长板，汇聚合力、融合创新，以高质量党建带动公司各项业务提质增效。

打牢“一个”基础，提供不竭思想动力。浪潮智能终端有限公司党委书记孙业志在专题党课中强调，“浪潮智能终端全体党员干部要切实提高政治站位，强化党建引领，寻找党建工作与生产经营有机结合的着力点和切入点，推进党建工作与业务工作深度融合。”2023年，组织开展党委会、党支部“第一议题”学习90余次、廉洁教育培训10次，推动全体干部员工进一步筑牢思想政治基础，将坚实的理论武装转化为指导实践、担当作为、攻坚克难的强大动力。

建强“两支”队伍，培育强大人才支撑。浪潮智能终端党委持续加强基层党组织队伍建设，不断发展壮大党员队伍。截至目前，浪潮智能终端党委共有党员116名，实现管理层、生产经营一线、骨干员工等各层级全覆盖。2023年浪潮智能终端党委开展“三会一课”、主题党日活动170余次，开展党性教育实践参观3次，党史读书会、志愿服务、社区双报到等活动5次，通过组织开展丰富多样的实践教育活动，进一步坚定党员理想信念，引导党员在实践中彰显初心使命、在行动中践行服务宗旨。同时，公司聚焦优质人才招聘与培育，坚持问题导向，促进人效提升。2023年新引进博士2人、硕士63人，新增国家级人才1人、集团级人才1人。

发挥“三个”带动，注入创新驱动活力。浪潮智能终端充分发挥党员示范、生态平台、品牌宣传带动作用，以党员突击队为载体，积极打造样板项目，积累丰富经验。成立智慧房车项目突击队，以房车产品为抓手激活乡村旅游业务，补齐优质乡村旅游的住宿短板；成立“生产数字化改善提升”突击队，提升规模化生产能力和生产运营效率；成立“电梯物联网”项目研发突击队，抢抓梯联网发展机遇，打造山东梯联网样板。公司不断扩大渠道签约规模，搭建三级生态伙伴体系，累计签约渠道1000余家；积极参与产业链合作，主导或参与社会团体19家，其中担任链主2家、担任关键职务12家、参与事务5家，增加行业影响力；强化联盟建设，牵头组建浪潮数字家庭产业联盟，推进浪潮超高清产业联盟建设，壮大自有伙伴联盟。在品牌宣传方面，深耕市场活动，组织参加大型国家和行业展会论坛22场，自办或承办国家级论坛等各类市场活动30余场，构建了完善的品牌运营矩阵，同时借助“安全生产月”“消防安全月”等活动契机，组织党员广泛宣传安全生产、消防安全、应急避险等安全知识。

强化“四项”管理，提升经营运转实效。浪潮智能终端全面加强科技创新管理、项目管理、质量管理、成本管理四项管理方式，经营管理高效有序。持续强化创新主体资质培育，科研创新成果显著，2023年突破关键技术5项，入选典型推广案例国家级1项、省级1项，获得竞赛奖励国际级1项、省级1项，成功申报政府科研项目5项、浪潮集团重点研发项目3项；成立项目管理部，建立新产品研发立项控制流程，优化“三类项目管理流程”，实现2229笔销售订单的流程管理、支撑各类项目237个、获得客户表扬信6封；以“如何进一步加强质量体系建设”为调研课题，浪潮智能终端深入苏州制造基地、超高清显示技术生产工厂开展实地调研，推动形成改进清单，明晰改进方向，产品质量开箱合格率达到99.85%；加强成本管理，组建“尖刀专项降本”小组，紧盯主力产品降本，议价能力及生产制造水平得到优化提升。

未来，浪潮智能终端党委将多措并举全面夯实基层党建工作，深入贯彻落实党的二十大精神，强化党建赋能、推动融合创新，切实做强做优做大智能终端业务，为经济社会高质量发展贡献力量。

（大众报业·大众日报客户端记者 王健 报道）

责任编辑： 李忠运 王菁华    

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