自城镇公益性岗位扩容提质行动开展以来，青岛市李沧区虎山路街道深化“i益虎山”公益岗参与基层治理品牌创建，通过开展“i凝聚”“i参与”“i成长”三大行动，实施“6个1”工作法，将573名在岗人员培育成为共建共治共享的“主人公”，提升基层治理精准化、精细化水平。

“i凝聚”行动，党建引领建强工作队

树牢党建引领“一面旗”。在符合条件的社区成立“公益蓝先锋”党支部，由社区党委安排专人担任党建指导员，定期开展教育培训，提升向心力。鼓励公益性岗位中的30余名党员担任“党员中心户”，在社区亮身份、作表率，争当“蓝先锋”。安排公益岗定岗网格党组织，按照1+1+N+X（1名网格支部书记、1名公益岗专职网格员，N名公益岗工作人员，X个志愿力量）为125个网格党支部配备工作力量，打造一支行动迅速、业务过硬、多元联动的“小虎队”。

深化组织管理“一家亲”。坚持“严管”与“厚爱”相结合，激励与约束并重。探索公益岗人员信息化管理，建立健全公益岗动态管理机制，完善动态管理台账，围绕“进、用、管、留、退”全流程，对公益岗每月常态化业务超前提醒、及时办理，实现了人员管理顺畅、效率提升、业务精准的效果；建立公益岗关怀制度，通过日常谈话全方位掌握上岗人员情况，对生活困难人员工作上关爱、生活上关心，耐心倾听诉求，及时联动街道、社区资源协助解决问题。强化队伍建设，提升工作荣誉感，发起“公益岗之星”评选，来自23个社区的37名优秀上岗人员入选，参与投票达万余人次。关注在岗人员文体生活需求，定期组织文艺演出、运动会等活动，让在岗人员在集体活动中与同事、居民打成一片，增强工作动力和工作热情。

“i参与”行动，精细治理搭建连心桥

发挥自身特长“一招鲜”。将岗位设置与性格、学历、技能、经验、工作诉求等个人特点相结合，通过一对一面谈的方式，发掘“闪光点”，灵活设岗位，确保人岗相适、人尽其才，为居民提供更加精准、精细的服务。发掘社区公益性岗位中具备美术专业技能、英语技能、维修电器技能、理发技能等特长的工作人员，开设绘画课堂、英语公益课堂、“社区英语角”、免费上门维修、理发等公益服务，为社区基层治理注入多样化专业力量，提升治理质效。

下好网格治理“一盘棋”。发挥公益性岗位社会经验丰富、人熟地熟情况熟的工作优势，从公益性岗位中选聘125名专职网格员，实行“一岗双责”制度，就近编入社区网格服务队伍，深入开展入户走访、政策宣传、信息采集、文明督导、环境整治、安全巡查等工作，主动“上门巡诊”，发现网格内矛盾纠纷隐患、信访隐患、安全隐患等，及时上报、协助解决，极大充实社区治理力量。今年以来公益性岗位网格员共上报事件7万余件，摸排群众纠纷1196件，办结率100%，满意率99.8%。

“i成长”行动，知行并举锻造生力军。

练就知行并举“一身技”。不断提升在岗人员业务能力、激发干事活力，开展安全生产、网格管理等集中培训4次，推动提技赋能。安排社区“两委”成员担任公益岗导师，1名“两委”成员联系1-8名公益岗，结对进行“传帮带”，通过“以干代训”等形式加强在岗培训。每年举行公益岗“述职评议”，通过“讲”“述”“评”，促使在岗人员将工作所获内化于心、外化于行，不断提升自身工作能力和业务水平。

开放成长发展“一片天”。强化公益岗兜底保障属性，让公益岗“蓄水池”能进能出，对于就业困难情况有所改善的在岗人员，鼓励身份转换，创造更大价值，开放发展空间。启动动态发现、一线培养机制，在上岗人员中储备一批基层治理后备人才，拓宽发展路径。2022年以来，共涌现出3名工作表现突出、居民认可度高的城镇公益性岗位人员，通过选举进入社区“两委”队伍。

虎山路街道通过践行“6个1”公益性岗位管理工作法，末端发力，以网格带动社区，以社区联动街道，引领城镇公益性岗位人员充分参与基层治理，让全区最多的岗位数量转化为基层治理的最大增量，点亮“i益虎山”品牌，诠释好公益岗参与基层治理的“虎山故事”，取得了一系列扎实成效。

定岗网格，压实责任，环境宜居见实功。通过定岗网格，楼院、单元责任到人，环境整治开展更加有力。今年以来，以公益性岗位为主体开展“人人动手•洁净家园”活动共1200余次，集中力量清理毁绿种菜约15亩，进行绿植补种，清理垃圾杂物82吨，居住环境进一步整洁有序。

精细治理，快速响应，居民满意见真章。深入开展群众满意度入户大走访、大摸排行动，公益性岗位人员共走访居民6万余户，发放宣传材料6万余份，摸排民生诉求860余件，街道连续三个季度满意度调查列第一名，居民满意实现质的提升。

人尽其才，保质保量，重点工作见成效。将“五经普”工作与网格化服务管理相结合，推选经验丰富、工作能力强的网格员成为经济普查员，充分发挥“人熟、地熟、组织熟、情况熟”的优势，迅速完成5000余家单位的清查摸底。

下一步，虎山路街道将继续深化做实“i益虎山”治理品牌，探索开放更多公益性岗位作用发挥场景，发挥公益岗更大效能。完善激励和约束机制，让管理更加科学化、规范化，最大限度调动在岗人员工作积极性、主动性，提升在岗人员工作专业性、执行力，进一步凸显治理成效。（大众日报客户端记者 张晓帆 报道）

责任编辑： 王菁华 李忠运    

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